396.雙劍合璧

    劉新華走後，國際化事業部就四零五落了。

    產品、運營分別由彼時抖樂對應的負責人接管，算法、技術彙報回各自中臺。

    再後來，周晶錦上位，全面接受海外業務。

    抖樂首個國際事業部走向了尾聲，獨立王國宣告解散。

    從來沒有人見過慍怒之色爬上顧允的臉，在工作中的他，彷佛一個情緒絕緣體。

    但與會人士都能夠清晰地聽見他說了什麼。

    “我現在不會有什麼生氣的情緒，我對一個人最大的負面情緒，就是失望”。

    ......

    “如果你們足夠關注競品的話，應該也能注意到一家名爲y的公司。”

    會上一片沉默過後，顧允再次發了話，給整個團隊指明了方向。

    y，它的前世就爲某音獻上了第二個產品軀殼和海量內容燃料，與算法融合後，爆發了頑強生命力。

    不過，在兩家公司順利會師前夜，都陷入了一段時期的掙扎。

    此刻的顧允完全不需要等待y慢慢發育，他打算直接收購。

    音樂短視頻產品y誕生於滬城。

    兩位創始人猶如宿華的反面：感性、英文流利、藝術氣息濃郁。

    陽陸育燙小捲髮，酷愛騎行，單隻耳朵戴耳釘，朱駿留一頭灰白長髮，像個道士。

    二人宛若互聯網界的藝術家，產品洞察犀利，但缺乏算法和高階技術研發能力。

    y的誕生故事是一場誤打誤撞的遊戲。

    很難想象，這兩位“藝術家”曾共事於做保險的企業服務公司易寶軟件。

    這種賽道曾經處於互聯網圈的鄙視鏈底端。

    理所當然，站在始發點上，他們腦子裏沒有一絲娛樂的想法。他們創業預備做的是教育。

    公司發起者和實際控制人是陽陸育。

    他認爲短視頻賽道有機會，出路就是教育。

    朱駿那時身赴美國，跳槽到企業服務商SAP研究未來的教育形態。

    一次回滬城探親，陽陸育對他進行了一番遊說。

    沒多久，朱駿作爲聯合創始人加盟，二人開始探索一個叫“知了”的視頻互教互學社區。

    但教育視頻製作門檻太高，再加上教育領域早有一家巨頭公司樂園科技橫亙在前，兩人跌跌撞撞、融資燒了一半，了無希冀。

    樂園集團在教育領域的護城河太高太寬廣，產品也更加前沿，更加受歡迎。

    他們無法突破，迫於形勢，只能轉型其他方向。

    經過一次失敗的創業，他們對什麼是優秀的社區產品此時積澱了一定認知，認爲“優秀社區是一種生活態度的集合”，“是自我表達的工具”。

    於是兩人想到一個新點子，要向年輕人宣揚：“像音樂一樣生活。”

    2012年，他們上線了這款應用，並且取了個很生硬的中文名：“音樂地”。

    結果，是第二次失敗的開端。

    這一年互聯網行業現狀是，4G還沒完全普及。

    同時期創業的快手，在國內積攢用戶熬着漫漫等待期，像一隻蝴蝶正在努力掙脫厚厚的繭。

    而有國際化工作經驗的陽陸育、朱駿，選了另一條路。

    他們打算到4G和wifi覆蓋廣的國家去碰碰運氣，重新把短視頻行業做起來。

    回到那個時間節點，全球只有美國、韓國公共場合有wifi。

    終於，在國內兩次挫敗並遭受了兩次絕望的心情後，他們把創業下一站定在美國。

    這一年，他們的頹唐之勢突然逆轉。

    y抓住了時代的脈搏，受到美國青少年瘋狂追捧。

    短短一年，該產品做到美國市場月活2000萬、日活500萬，被譽爲“白人小孩的玩具”。

    “會後，去聯繫一下這個軟件的創始團隊，問問打包出售是什麼價格。”

    會議結束後，短短兩天，親自飛往美國的宿華，便在大洋彼岸反饋給到了顧允新的消息。

    抖樂並不是y出售的首選。

    兩名創始人曾經專程飛往美國加州的Facebook總部，會見創始人馬克·扎克伯格商談此事。

    扎克伯格是有力競購人選，他在2012年，曾耗資10億美元收購20人團隊的Instagram。

    承蒙Facebook巨大的流量加持，Instagram迅速吸納巨量用戶，成長爲圖片社區巨頭。

    扎克伯格對佔領青少年市場很感興趣。在他看來，y就是“視頻版的Instagram”。

    最後，Facebook口頭開出純現金16億美元的收購offer。

    不過到了談判後期，由於不確定短視頻的天花板到底有多高，Facebook態度變得猶豫，生怕這是一次賭博。

    第二位伸出橄欖枝的，是同樣有着出海意願的短視頻鼻祖，快手。

    不像其他兩家競爭者，苦於現金流不充裕，快手給出了一個最大程度表達誠意的投資方桉。

    y保有獨立權，變成快手子公司，後者持股40%以上。

    而最後入局的才是抖樂。

    但是令宿華沒想到的是，創始團隊一聽是來自樂園集團旗下的抖樂，他們沒有遲疑太久，只是經過了一段時間討論，同意在有條件的基礎上接受收購。

    y創始團隊提出了三個條件：

    爲y改名，扭轉作爲青少年App的用戶心智；

    接入抖樂賴以生存的核心算法；

    投入巨資做市場營銷。

    顧允全部答應了，他的報價比Facebook低，只有10億美元，但是可以以現金+股票的方式進行收購。

    經歷了幾輪反覆磋商，y和抖樂海外版雙劍合璧。

    這時連局中人宿華都未曾想到，這將是互聯網史上最成功的收購桉之一，二者聯合爆發的力量超乎所有人想象。

    抖樂一面收編y的海外400多人團隊，一面將算法接入y，橫盤數據重啓增長，只是沒那麼快。

    同時，顧允如約啓動改名計劃。

    這時有一個備選方桉，y團隊向顧允提議，延續“ly”傳統，改名成y。

    但A/B測試下來，數據比較一般，最終改名成爲TikTok。

    看重投資回報率、偏實用主義的顧允，不會爲一個名字的寓意殫精竭慮，數據漲得好就行了。

    不過，抖樂海外版之所以叫TikTok，還是顧允親自拍的板。

    爲了滿足改名計劃，團隊取了許多英文名，也做了A/B測試，但都沒敲定。

    TikTok是一首發行於2009年的歐美流行歌的歌名，發音取自tick tock（滴嗒聲），描述了極致的夜店狂歡。

    起初，他們險些把TikTok從衆多很酷的英文單詞中踢出去。

    讓人猶豫不決的是，這首歌雖然大火，但極似口水歌，美國文化裏顯得粗俗。

    它爲數不多的優勢是：發音好念。

    當然，選名摻雜了偶然。

    抖樂在收購之初更改策略，重點側重日本、韓國，在這兩個國度，TikTok不僅朗朗上口，而且帶了幾分俏皮。

    “大老闆一口敲定，就是這個名字，好念，好記，能火。”

    早期團隊想，既然沒有更好的，就暫且先用吧，反正隨時可以改。

    誰也沒料到，這個沒有任何涵義的擬聲詞傳播力那麼強。

    “全世界、各個語言都能念出來，而且念得都一樣。”

    於是，抖樂海外版統一名稱爲TikTok。

    收購結束，抖樂大張旗鼓宣佈y和TikTok全面整合。

    接下來，爲了抖樂國內外的攻城略地，背靠樂園集團的鉅額資金輸入，一場絢麗的金錢狂歡登場了。

    出海小組是幫初生牛犢的年輕人，連招兵買馬都是難事，全憑一腔熱血。

    這次，抖樂將燒錢推廣的戰火引向海外。