第二十七章 虎口奪食？

    一幕一幕有悖常識的鬧劇、醜劇，掩飾不了‘TOP帝國’正在淪陷的深刻現實。

    “在絕望中誕生，在半信半疑中成長，在瘋狂中結束”，

    這是投資界的一句名言，用在2002年週年慶後的TOP身上再恰當不過。

    讓宋儒華想不到的是，他心血來潮畫出的一張大餅，導致了TOP整個帝國的崩塌。

    2002年8月，就在宋儒華和TOP還沉浸在‘十週年大慶’所帶來的亢奮中的時候，一場被TOP內部稱之爲“媒體風波“的風暴悄然來臨。

    一系列赤裸裸的質疑報道，矛頭直指TOP爲‘十週年大慶’所精心設計的‘5000名軟件工程師’全國大招聘；

    禍不單行的是，恰好這個時候又爆發了一場始料不及的訴訟。

    首當其衝的正是TOP系賴以生存的根基——銀行信用。

    9年前殼公司那筆對外擔保，徹底暴雷了。

    宋儒華被這9年前發生的事情，搞得措手不及。

    銀行，對於宋儒華來說，就是個錢袋子。

    以‘建設軟件園、投資換市場’的名義圈地，使土地資源轉換爲土地資本，然後再把這個土地資本重新評估後拿到銀行‘套現’，如此雞生蛋、蛋生雞，只要TOP能源源不斷地從政府手中拿到廉價的“高科技”用地，這就是一個完美的閉環。

    而對銀行來說，一是有地方的關係，二是那些土地價值確實也擺在那，土地抵押貸款，這是在銀行最受歡迎的貸款方式。

    有一則真實的笑話：

    在向銀行申請貸款的過程中，某行長笑問：“市場上很少看到託普的產品，你們報表裏的銷售收入到底是哪裏來的？”

    負責辦理此事的經辦人半開玩笑半認真地說：“我們有一個子公司，專門做走私的！”

    該銀行負責人大笑作罷，不再深究。

    大家心照不宣的陪着宋儒華玩‘套現’。

    所以，宋儒華萬萬沒想到，銀行會在關鍵時刻捅他一刀。

    甚至，對那筆擔保，宋儒華當時瞭解的還沒有媒體多。

    因爲，在收購殼公司的時候，地方承諾過，過往的事情都會解決，即使出了事地方也一力承擔與新公司毫無關系。

    ‘儒商’宋儒華天真的認爲地方會出面，一如他可能根本就沒有想到堂堂TOP帝國，在泱泱13億人口的全華國招聘區區5000名軟件工程師，竟會引來衆多電視、報紙、網絡的三維一體轟炸一樣。

    於是，TOP和他都對此保持了沉默。

    承諾，自然是口頭的。

    和書面契約，是兩碼事。

    前任承諾的事情，關現任什麼事？

    退休前說的話，退休後也要有人願意聽才行啊。

    誰都在談論天氣，但誰都對天氣無能爲力。

    2002年7月下旬以來，錦城這座城市裏所有的悶熱和煩躁不安似乎都在朝TOP匯聚過來，伴隨着慶典上陣陣觥籌交錯聲，TOP三家上市公司的股價應聲而落。

    鋪天蓋地的媒體報道中，質疑聲淹沒了‘表揚’聲。

    其中最吸引人眼球也最具膽識的一篇報道叫《TOP泡沫》，由《21世紀經濟報道》記者楊瑞法和‘經濟學家’茅以寧2002年8月聯合採寫。

    當然，這兩個人也不是什麼追求正義的好貨色，後者更是因爲此後敲詐勒索橡樹國際而唱了鐵窗淚。

    寫這篇報道的初衷也是想要敲詐勒索TOP，沒想到宋儒華太頭鐵，壓根不把他們當回事。

    倆記者一怒之下，直接讓報道見了報。

    該文以“5000人才之謎？”、“軟件園變洗腳城？”、“神奇子公司爲何風光不再？”、“TOP的核心產品在哪？”4個段落對TOP進行了全面拷問。

    這四個問題，揭露了TOP帝國泡沫的冰山一角。

    第一問，5000軟件工程師。

    根據TOP的“計劃”，未來3年，TOP將在全國建設30個軟件園，員工規模達到4萬人，流量人口達到10萬人。

    5000名軟件工程師是一個什麼樣的規模呢？

    無論國內外，當時軟件公司人數超過千人已屬具有相當規模的大公司。

    TOP號稱要組建萬人級的軟件公司，着實令人驚嘆、令人振奮、令人惶恐。

    《21世紀經濟報道》援用華亭國家會計學院的上市公司研究小組的研究成果，直接進行了打臉。

    研究成果指出，軟件人才的管理一直都是全球軟件公司的難點。

    一般說來，軟件行業有條不成文的規律，無論市場前景有多好，內部管理多麼成熟，軟件公司一年內招收的軟件工程師數量不能超過公司原有工程師的20%。

    一個例證是，全球擁有5萬名員工的微軟，在過去的一年中業務發展良好，卻也只招收了數千名員工，不到原有職工比例的15%。

    中科紅旗總工程師，有‘華國Linux之父’之稱的袁萌教授認爲，國內公司根本不具備對5000名軟件工程師的管理控制能力。

    現在TOP整個集團僅有技術人員1640名，一次性招收5000名軟件工程師，不要說是在軟件產業尚不成熟的國內，就是國際赫赫有名的軟件業巨頭也做不到。

    依照樸素的商業邏輯判斷，無論怎麼擴張，最後要面對的兩大關鍵問題是‘擴張之後可以做什麼’和‘擴張之後怎麼活下去’？

    別的不說，從成本端看，按照2002年國內軟件工程師的時價年薪10萬計算，僅工資一項TOP集團一年開支就需要5個億，算上社保、住房公積金差不多要7個億左右。

    如果再加上辦公設備、差旅費等，那更將是一個天文數字。

    從收入端看，據微軟公司對華國本土企業的測算，按照目前國內軟件業的管理狀況，在假設銷售部門能100%順利實現銷售的前提下，一名合格的國內軟件工程師必須至少爲公司每月完成2萬元的業務，公司才能維持正常運行。

    依照這個指標，如果是5000人的軟件工程師團隊，每月至少應爲公司創造出1億元的產值，那麼一年的產值就是12億元。

    此外，加上TOP集團公佈的對全國27家軟件園建設的鉅額投入，業內人士預計TOP軟件一年至少需要完成100億元的產值才能收支平衡。

    但去年，華國一年的軟件產值才300多個億。

    在業內人士看來，這完全無解。

    當然，這是這些業內人士是那些穿格子衫牛仔褲的IT人士。

    IT和風投有着天生的聯繫，而風投和瘋投也天生可以畫等號。

    所以IT人士的估算，通常都是可以吹上天的，事實上要不了那麼多。

    但薪酬這種剛性成本，確實是TOP的現金流無法覆蓋。

    最後一問，‘TOP的核心產品在哪’直接讓TOP啞口無言，無法應對。

    因爲他們也答不上來。

    難道說TOP不生產產品，只生產概念？

    山雨欲來，此前對TOP“寵信有加”的銀行，隨着這個報道，信心也開始了動搖。

    皇帝的新衣被揭破後，銀行不能再像以前裝傻了。

    畢竟都是搞經濟的，再裝看不見，以後不好交代。

    記者的四個問題，其實根本不涉及TOP真正的核心問題。

    5000人招進來，不合適裁了就是了。

    什麼產業園變洗腳城、子公司盈利問題，都是小問題，發展中的問題，不足爲懼。

    主營不突出的上市公司多了去了。

    但27個產業園鋪天蓋地的在全國建設，所需的資金數以百億計，年利潤不足1億的TOP怎麼來承擔這樣的資金缺口？

    這才是最核心的本質問題。

    這關乎一個公司持續經營。

    沒法繼續尸位素餐的經濟學家們也只好站了出來，這個時候再說其他的，太反智了。

    於是，宋儒華的操作曝光在了陽光之下。

    在產業園區建設的時候，TOP便開始了樓盤的建設。

    宋儒華就是想通過這一堆堆的爛尾樓逼宮，到時候將一部分土地轉成住宅用地對外進行銷售獲利。

    所以，問題來了。

    TOP到底是家軟件公司，還是一家房地產公司？

    其實，這個問題也不算什麼問題，如果宋儒華就此轉型成功，以國民‘結果論是非’的調性，宋儒華會被捧爲審時度勢的傳奇。

    但是，這個曝光時點，讓這個不是問題的問題，變成了問題。

    地從哪兒來的？貸款從哪來的？誰給的？

    這裏面最無辜的便是地方了，他們要賣地直接賣房地產公司就完了，何必走這麼一遭？

    現在這種情況，對地方而言就是黃泥巴掉褲襠裏，不是屎也是屎。

    盲目，增加了宋儒華的勇氣，使其無法看到危險，但他的嗅覺無疑是靈敏的。

    就在那場始料未及的訴訟前一週，他便在TOP金融集團董事會擴大會議上說，

    “資本和產品經營不同，產品經營做錯了事情僅僅是丟掉一個單子而已，對整個TOP事業的影響是局部的、有限的，而資本市場方面一旦出了問題，則是'差之毫釐，謬以千里'。”

    他沒預言錯，TOP因資本而壯大，也因資本而垮塌。

    想起這段往事，戴禮輝就覺得有些諷刺。

    回過神來的他向宋儒華進言，“老宋，不要再繼續搞了，風險很大了。”

    剛剛宋儒華提出了要啓動教育、康養、保健品三駕馬車，來填補TOP此時的大窟窿。

    面對戴禮輝的諫言，宋儒華苦笑了一聲，“哥們，我停得下來嗎？”

    李智等人也是無奈，對他們來說，現在面前就只有一條路，趁着賬面上還有錢，銀行的借款還沒到還款期，立刻轉型，殺出重圍。

    戴禮輝聞言，也是搖頭苦笑，只能賭命了。

    沒法子，不賭，只能進去吃牢飯。

    ……

    放下手裏的放大鏡，將一封信遞給‘愛徒’楊志遠後，智柳順勢摘下了眼鏡，揉搓着鼻翼。

    人到了歲數，就不得不服老。

    本就是高度近視，又開始了老花，讓智柳感覺生活質量嚴重下降。

    找個專門的祕書幫着讀文件？

    智柳心裏嘆了口氣，也許，是時候退下去了。

    接過信紙的楊志遠，掃了一眼信封的寄件人後，嘴角便掛起了戲謔的笑意。

    剛剛經歷了2002年那場“災難“性的奢華，宋儒華這一次週年慶的動作顯得平淡多了，既沒有大排場，也沒有大手筆，他只是寫了封“致社會各界的答謝信。

    一目十行的閱讀着，他的笑意慢慢的變淡了，而後臉上出現了一絲凝重的神色。

    “尊敬的各位領導、各位朋友：

    在TOP集團創立十一週年的喜慶時刻，我謹代表TOP集團全體員工向您及您的家人致以最誠摯的祝福！

    ……

    經過十一年的發展，TOP集團已經發展成爲一家以信息技術增值服務爲核心，集應用軟件開發、系統集成、技術諮詢服務、IT職業教育、IT實訓、第三方物流以及應用電子、精密數控機牀等品牌產品生產於一體的民營高科技企業集團。

    TOP擁有TOP軟件、炎黃物流和TOP科技等三家上市公司；TOP跨入了“華國500強企業“、“華國電子信息百強企業“行列；TOP被列爲國內百強軟件企業之第二位；TOP被授於（授予）“華國馳名商標“、“華國物流實驗基地“等殊榮。

    ……

    2002年，TOP集團實現銷售總收入55億元，利稅6億元，企業總資產逾100億元。

    上述成績的取得離不開各級領導、廣大客戶、合作伙伴以及社會各界朋友們多年對TOP的親切關懷、大力支持和鼎力相助，尤其是去年在TOP遭遇媒體風波的情況下，各級領導和TOP的朋友們仍然堅定地站在TOP一邊，以各種不同的方式支持和鼓勵TOP，讓TOP人深深地感動。

    2003年是TOP集團繼往開來的一年。從2003年開始，TOP集團全面轉型爲IT增值服務提供商，並在原有業務的基礎上拓展了IT實訓服務等新業務。TOP集團的發展目標是成爲IT增值服務全國第一。TOP人正爲着這個宏偉目標而全力奮進。

    ……”

    什麼利稅6億元，楊志遠根本不在意。

    作爲幻想集團的總裁，他一眼就看穿了這句話裏面的鬼把戲。

    55億元的銷售總收入，還原增值稅都10個億了，意思就是虧了4個億唄。

    普通人可能看不出來，但做企業的，當領導的，基本都清楚這是怎麼回事。

    利稅，本就是一個地方統計口徑。

    宋儒華的感謝信裏面專門提一嘴‘利稅’，顯然是想傳遞一種信號：

    ‘我有三家上市公司，榮耀等身，有本事銀行你們就拉爆我！現在老子快不行了，要轉型，救不救隨便你們！’

    “老師，宋儒華這是在期盼有白衣騎士的出現啊。”楊志遠彈了彈信紙，“可他爲什麼要往我們領域裏轉型呢？”

    幻想集團可不只是做電腦的。

    所謂的五少帥分家，也就是楊志遠等五人分別掌管的五個子公司。

    其中一個子公司叫做‘神洲數碼’，便是做IT增值服務的，也是國內最大的IT增值服務商。

    宋儒華竟然現在還敢叫囂TOP要在這個領域做國內第一，虎口奪食？

    楊志遠並不認爲宋儒華時想在幻想的地盤上搶吃的，“難道，他想我們來做這個冤大頭？”

    否則楊志遠也弄不清楚，爲什麼宋儒華會給智柳寄這封信。

    雖然名字叫做TOP軟件，但在IT業內，TOP根本就是搞地產的公司，競爭都沒有，二者完全沒有交集。

    智柳不動聲色將桌上的一個文件夾推給了他。

    楊志遠打開文件夾閱讀了起來，隨即眉頭便緊緊的蹙着。

    《TOP集團關於打造‘數字慈溪’的可行性方案》

    《關於合作開發金稅二期稅控專用電腦的建議報告》

    《TOP集團與華科院合作開發Linux國產操作系統的請示》

    《TOP集團與彭山縣合作開發彭祖山保健項目框架協議》

    還有一份是錦城海思凱華僑健康產業股份有限公司的工商調檔資料。

    仔細看完後，楊志遠嘶了一聲，沒有急着說什麼，而是閉上眼睛思考着。

    智柳卻懶得等他琢磨。

    畢竟，眼前這貨，從來都不是以急智著稱的，等他想明白，天都亮了。

    “宋儒華這是在力圖自救，TOP現在最大的問題其實是現金流的問題。

    但他現在在資本市場已經沒有信用可言，銀行貸款一到期，便會被抽貸。

    還錢他是還不起的，在不考慮外援的情況下，他只能考慮違約逼着銀行展期，將還本的壓力給延遲釋放。”

    楊志遠疑惑了起來，“老師，我估計他現在連利息都給不出來吧？銀行會同意展期嗎？”

    TOP的現狀就是借錢還利息，現在不讓借錢了，利息都還不上。

    而且，募集資金投向不合規的問題都不說了，TOP這顯然已經涉及到騙貸了，銀行擔不起這個責任。

    “所以他現在準備打造新的現金流項目，來不斷持續輸血。

    教育產業化的風頭，他是趕上了，所以這算是一頭現金奶牛。

    彭祖山算是帶着康養概念的旅遊地產，地產有地產的玩法，這能帶來一定的現金流。

    保健品，你看那份工商資料，他也準備玩，玩得好也是一塊充足的現金流，你看那個石玉柱不就是這樣嗎？

    如果運作的好，他不僅能把每年幾個億的利息給覆蓋住，重建資本信用後，還能想辦法將那27個產業園激活，到時候，確實有翻身的可能性。”

    楊志遠皺起了眉頭，“老師，這不夠，年底前，TOP的剛性兌付資金就超過20億，現在還有20多億的擔保要履約，這些項目見效時間沒這麼快的。”

    在他看來，TOP越掙扎死的越快。

    (本章完)