第1529章超級巨無霸

    2004年6月20日，藍鯨美國投資集團正式在紐約時代廣場亮相，以迅雷之姿攬入大量亞馬遜公司股票。

    至此，亞馬遜公司骨架重組。

    藍鯨美國投資集團持股16.8%，成爲名副其實的第一大股東。

    紅杉資本持股9.5%，成爲第二大股東。

    黑石集團持股6.7%，先鋒資本持股5.5%，成爲亞馬遜公司第四和第五大股東。

    至於創始人貝索斯，則以基金管理，企業管理以及監管人的身份，繼續運營亞馬遜公司。

    在外界看來，他依然是這家公司的老大，依然是這家公司的靈魂。

    只不過其內部架構早已經被打亂重組。

    江洋這次趕到紐約來，其最終的目的就是爲了收購亞馬遜。

    而黑石、紅杉、先鋒這種頂級資本，也是聞着味道巡到此處，跟着藍鯨一擁而上，讓這家以創始人爲核心的集團企業瞬間四分五裂，成爲了爲他們賺錢的工具。

    這些頂級資本的介入，對於亞馬遜公司來說是一種顛覆性的轉折，更是一種機遇。

    機遇的核心在資源整合。

    無論是黑石、先鋒還是紅杉，在持股亞馬遜後所做的第一件事就是把旗下企業和產品的資源向亞馬遜傾斜。

    而亞馬遜公司作爲一家國際電商公司，在互聯網突飛猛進的時代中更是如魚得水，激流猛進。

    各種知名國際大牌企業紛紛與亞馬遜公司簽署戰略合作。

    其中包括飛機、輪船、汽車、家電、服裝、手機、箱包、珠寶、手錶等共計42個品類，116個超一線豪華品牌，則在第一時間把互聯網唯一代理權交到了亞馬遜的手裏。

    從此，亞馬遜電商一飛沖天。

    成爲全球最大的，也是名副其實的電商n0.1。

    2004年6月底，亞馬遜公司宣佈成立亞馬遜物流公司。

    代號：.k。

    第一時間以美國爲核心，向全世界範圍擴散成立分公司，建立倉庫和運營點，並開始大量招聘員工。

    這種員工有着一個新穎的身份：快遞配送員。

    倉儲和運營點二合一，十公里覆蓋範圍內爲基礎，開始以裂變的形式在全球逐漸擴散。

    全球大量自主創業人、企業和工廠紛紛選擇加入亞馬遜公司。

    這種現象，讓普通消費者想要實現跨國購物的門檻直接降低了整整一個維度。

    也就是說，只要是互聯網用戶，只要是擁有電腦和手機，不僅可以跨地區，跨國，甚至可以橫跨半個地球去購買自己心儀的產品。

    而購物的成本，竟然有的要比實體店還要便宜。

    就在這個消息登頂全球各大新聞榜單的時候，又一個重磅消息再次來襲。

    aazon電子購物公司推出了百億補貼活動。

    百億美金！

    買商品不僅打折，還送物流！

    像是曾經在商場花費2萬元才能買到的路易威登，在aazon平臺可以便宜整整2000元。

    什麼酷奇，普拉達，愛馬仕，香奈兒等，更是直接給到了八折優惠。

    就更不用說什麼二線三線以及那些小衆品牌了。

    福利活動持續整整一個月，百億補貼送完爲止。

    aazon豪擲百億美金做補貼的新聞，像是一顆炸彈一樣，直接在全世界各經濟大國裏炸開了鍋。

    一些保值率和市場佔有率較高的“硬性”商品折扣，更是讓不少人爲之心動。

    尤其是“包郵”二字。

    aazon國際電商以這種模式的到來，對某些以國境爲單位的電商，其打擊是巨大的。

    打擊程度，要比想象的還要嚴重的多。

    趨勢之下，aazon借力而爲，長驅直入，快刀亂麻的姿態開始大量併購電商公司。

    全球範圍內各國的電商公司在這種打壓環境下，紛紛選擇了向aazon低頭。

    而一些上市企業的處理方式就顯得粗暴多了。

    從股票入手！

    且aazon出手就做到了第一大股東的位置。

    畢竟此時的aazon背靠黑石、先鋒和紅杉三大頂級資本，最不缺的就是錢。

    如同一輛機甲戰車闖入雞羣，尖叫四起絨毛滿天飛，硬生生在電商領域開闢出了一條血淋淋的道路。

    而那些曾經在各國內迅速成長起來的本土電商公司，則全部如同營養一樣被aazon吸入腹中，並逐漸消化掉。.

    它們全部被整合了。

    全部。

    名義上，各國的電商公司老闆和管理團隊都沒有變。

    那些公司的名字沒變，運營模式沒變，服務也沒有變。

    變的是幕後控制人，變的是資源。

    作爲條件，aazon會把內部的資源向這些已經併購來的電商公司進行轉移。

    如建立起的倉儲、運營點和配送服務。

    包括全球一些大牌的商品和快消品。

    尤其是服裝品牌、酒水、日用品和飲料等領域。

    像是百事可樂，可口可樂這種已經在全球範圍扎了根的產品，其優惠力度之大讓人看了都爲之動容。

    這是實實在在的百億“補貼”！

    全球的消費者都可以從其中享受到福利。

    互聯網電商都如此，至於全球各國各地的傳統行業就更不用說了。

    摧枯拉朽一般，讓整個市場環境重新大洗牌。

    而這一次的大洗牌，則是國際性的。

    這是一次災難。

    也是一次洗禮。

    三年前，當藍鯨購物網第一次出現在華夏境內的時候，大量實體店鋪爲此受到了嚴重的打擊，甚至不少運營不下去，紛紛轉型加入電商行列。

    聰明的，從實體轉戰互聯網，賺的盆滿鉢滿。

    不太聰明的，則依舊守着店鋪苦苦煎熬，咒罵電商不講武德，然後借錢甚至砸鍋賣鐵也要想辦法付房租。

    三年後，aazon集全球頂級財團、資本和資源爲一身，率先打破互聯網電商只能限制於“國內”的僵局，以絕對性的優勢撞開了一條道路。

    覆蓋單位爲全球的國際道路。

    這一開拓性的進展，把全球範圍內的優質資源緊密的整合在了一起。

    外界看來，aazon在侵略。

    而實際上，aazon只是把那些散落在全球各國的電商公司合併成了一個。

    一個足以壟斷全球互聯網電商行業的，巨無霸。

    超級巨無霸。