第一千九百零二章 總會長

    門口響起了輕輕的掌聲，待到會議室的玻璃門被祕書推開，一個氣度頗爲儒雅的中年男子正站在門口，輕輕地鼓着掌。

    三星一方的人，包括崔志成、權五鉉、申宗鈞在內，全都站了起來。崔志成對着來人微微一鞠躬：「會長。」

    來人正是集團二代***，現在的會長，李健熙。

    李健熙是去年剛剛上任的會長一職，也是將三星從「國內最強」引領到「世界一流」的關鍵人物，上任伊始就對集團進行了大刀闊斧的改革，喊出的口號是「除了老婆孩子不變之外，一切都要變。」

    李健熙來到中方代表團的面前，先和胡長風握了手，表示了對代表團的歡迎，然後又來到周至的身前，伸出手和他相握：「本來我是特意過來，向周先生對我父親留下的墨寶提出拯救方案，表示感謝的，卻不料還聽到了周先生關於我們合作的精彩講述，真是不錯。」

    「李會長太客氣了，書畫界有個不成文的規矩，那就是如無把握，不如不修。」周至趕緊伸出雙手：「剛好我懂一點字畫修復，當然不樂意老會長的精湛書法，毀在野蠻的裝裱下。」

    「要是我們提供修復環境的話，周先生可以出手嗎？」李健熙誠懇的問道：「我是說就在南韓進行。」

    看來短短半天，李健熙的團隊已經查明了周至在書畫修復上的水平。

    這也正常，畢竟蜀大博物館開館和《盛世荷風》這幅目前最大幅面的國畫裝裱，都是上了新聞的，有心人要查也不是太難。

    「主要是擔心工具不太趁手，還有就是需要用到的紙張，絹錦，窗框等，最好還是從國內調撥過來比較好。」周至解釋道：「老會長的書法用紙是採用的我國的宣城老紙，是非常罕見的六十年代小嶺簪纓源洞坑出產，應該是屬於參加過‘全國羣英會"的曹寧泰老人之手。」

    「裝裱的話最好採用的我國宣城老紙來匹配，現有的命紙有老高麗繭紙的特徵，應該是採用的南韓本國傳統工藝？」周至說道：「這樣做是有問題的。」

    「之前跟金部長介紹的榮寶齋，那是我國頂級的書畫修復場所，李會長儘管放心，只要將老會長的作品寄過去，他們會處理得非常好的。」

    「要是周先生開出清單，我們從榮寶齋採購全部修復材料，運到這裏來呢？」李健熙卻繼續堅持自己的主張：「這樣周先生就可以出手了吧？」

    「這樣當然也是沒問題的。」周至嘴上這樣說着，不過心裏在腹誹，大佬就是能整活，能把豆腐搬成肉價錢。

    「這樣就太好了。」李健熙很高興說道：「那就麻煩周先生聯繫一下貴國國內，一應費用不用操心，我讓那邊機構安排最快的航班將需要的維修材料託運過來，請周先生在參觀期間，撥冗修復家父的作品，如何？」

    話說到這份上，周至也乾脆點頭：「沒問題，只要修復工具和材料到位，我就可以開始。」

    「太好了，謝謝，非常感謝。」李健熙點頭。

    周至有些搞不明白李健熙爲何要如此「小題大做」，堂堂三星集團的會長，怎麼着也應該是日理萬機的人物吧，爲了父親三幅書法來回奔波，這一天的時間基本就浪費了。

    如果放到中國古代就比較好理解，所謂「孝子三年無改爲父之志」，新皇登基非要調整國家政策，一般都需要等待一段時間，條件成熟後方纔施行。

    難道南韓這種華夏文明輻射圈兒裏也有類似的說法？李健熙這是要利用這樣的行爲，平復別人對他上臺伊始大肆改革的非議？

    當然這些只是他的想法，他不敢也不可能問出口來，只笑道：「這個修復並不困難，舉手之勞而已，不敢當會長一謝。」

    「我們集團，

    現在正經歷着一場全面而深刻的調整。」李健熙既像是在給周至解釋，又像是在說給三星的手下們聽：「之前我就說過，集團內部的制度，人事，業務，只要是適合集團發展的，那就不妨大膽地採用，只要是不適合集團發展的，那就不妨大膽地改變。」

    「還是那句話，除了老婆孩子不能變，其餘的，都不妨試試。」李健熙說道：「如果可以採用中國晶圓進行流片，對於控制生產成本無疑是極大的利好。」

    「剛剛周先生說得就很好，我們辦企業的，終極目標是利潤。能夠給企業帶來利潤的方法，同樣還是那句話，不妨試試。」

    「周先生剛纔說，可以讓他們來是三星實現芯片設計的兼容性冗餘，我覺得的確是看到了我們集團電子產業在指導思路上的一個弊端，那就是排他性的Id模式。」

    「這個模式的好處是不言而喻的，那就是力量集中，方向一致，上下游全面把控。」

    「可是壞處也有，那就是投入過大，產能效率受限，還有最關鍵的一點，先導性研發乏力。」

    周至不由得眼神一亮，看得出來李健熙絕對是思考過這方面的，不然也不會脫口將三星集團現有模式的利弊分析的這麼透徹。

    「經過這段時間的梳理分析，我們發現這些缺點，其實並非無法改善。」李健熙說道：「Id是我們的成功模式，這一點我們自然要繼續堅持，但是這個模式的排他性前提，我們是不是可以放開？甚至拋棄？」

    「Id模式，並非意味着無法與其餘優秀企業並肩作戰取長補短，我想這一點關鍵，我們集團上下都需要重新認識。因此周先生提出的合作方式，我覺得的確是一條可以嘗試的思路。」

    「我們投資的津海dRA廠，從目前來看，已經取得了合作模式上的成功。」李健熙說道：「這本身已經說明，Id模式也可以是非排他性的。」

    「既然效果不錯，那我們就不妨繼續走下去，繼續與中方採取共投共建，共同收益的模式。」李健熙說道：「周先生說得好，要合作就要拿出合作的誠意。」

    「用我們自研EdA和ASIc的使用權，交給中方進行現有流片掩膜改造，然後我們坐收利益，還要四葉草公司用他們的核心技術來交換，這是一個沒有誠意的方案。」