第一四一六章 困難是暫時的

    “我提議，李濤同志擔任健力寶集團副董事長兼董事，李經偉同志擔任健力寶集團總裁兼董事，請股東大會表決。”

    8月19日，週六。

    健力寶集團股份有限責任公司第一屆股東大會在健力寶山莊宴會中心舉行，227名股東代表4.5億股份參加了第一屆股東大會，大家喜氣洋洋，終於成爲健力寶集團的股東，集團的發展同自己的財富和事業息息相關，也對華人首富的領導充滿期望。

    李經偉、於善富、黎慶原、楊世明和阮鉅元坐在主席臺上，抑制不住內心的喜悅。

    法人兼董事長孫健主持會議。

    健力寶集團總股本4.5億股，每股淨資產1元，淘寶控股公司持股2.295億股，佔股51%，第一大股東；員工持股會持股1.225億股，佔股27.22%，第二大股東；李經偉持股5000萬股，佔股11.11%，第三大股東；於善富持股1500萬股，佔股3.33%，第四大股東；黎慶原持股1200萬股，佔股2.67%，第五大股東；楊世明持股持股1100萬股，佔股2.44%，第六大股東；阮鉅元持股1000萬股，佔股2.22%，第七大股東。

    健力寶集團前後有二次上市的機會，第一次在鵬交所上市，李經偉不同意上市；第二次計劃在港交所上市，由於三水方面的反對而放棄。

    健力寶集團管理層和普通員工的股份分配是李經偉和高管一手決定的，由於李經偉的威望，進展順利，孫健沒有干涉。

    健力寶山莊是健力寶集團投資建設的國內首家足球主題酒店，山莊內還有4塊鋪設草皮的標準足球場，是前健力寶足球隊的訓練基地，外人稱爲三水足球訓練基地，基地的訓練設施、住宿、飲食和娛樂等生活設施在國內名列前茅，如今出租給國內其他球隊訓練和打比賽，三水的足球愛好者經常到這裏觀看足球訓練，經常能見到大牌足球明星。

    1992年4月，愛好籃球和足球的李經偉代表健力寶集團同中足協籤訂協議，正式組建中國健力寶少年隊，送到巴西培訓。

    少年隊就在三水足球基地集訓，出國前，李經偉在健力寶山莊爲少年隊踐行。

    1997年1月，健力寶隊的李T、李J羽、隋D亮、張X瑞、李W峯、郝W被急召回國參加國家隊集訓，其中李J羽、李T、張X瑞、隋D亮還入選了1997年世預賽十強賽大名單，被稱爲“四小天鵝”。

    1997年4月，健力寶青年隊回國，李經偉在健力寶山莊爲大家接風洗塵。

    健力寶集團從1992年至1998年，花費了900萬元人民幣（相當於200萬美元）將“健力寶隊”培養出來，讓全國足球愛好者知道健力寶集團爲中國足球事業送了一批又一批的年輕球員出去，爲足球事業做出了巨大的貢獻，但由於隊員的產權不清，加上健力寶集團的效益連續滑坡，1998年，健力寶隊被迫解散，健力寶隊多名主力球員成爲鵬城平安足球隊的主力，主教練朱光滬也成爲鵬城平安足球隊的主教練。

    李經偉1987年代表健力寶公司在健力寶南路，同港商建設了中外合資的三水健力寶賓館，佔地15畝，主體由一棟六層的旅業部和三層的餐廳、歌舞廳組成，有客房100套，分爲豪華、標準和普通三個檔次。

    當年，三水健力寶賓館是三水最高檔的賓館。

    啪啪……

    孫健宣佈，股東大會全票通過對李濤和李經偉的任命議案，會場爆發熱烈的掌聲。

    “我提議第一屆股東大會繼續由總裁李經偉同志主持！”

    啪啪……

    “我提議於善富、黎慶原、楊世明、阮鉅元和黃海濤同志擔任公司董事，請股東大會表決。”

    李經偉意氣風發，十幾年的辛勞終於換來了豐碩的成果，也擺脫了三水方面的掣肘，藉助於淘寶控股公司的銷售渠道和網絡，健力寶集團會很快的恢復昔日的霸主地位，公司上下非常有信心。

    孫健私下同他交過心，淘寶控股公司將按照一年期貸款利息借給健力寶集團5億元，作爲公司流動資金；將按照市場價格出售健力寶大廈等其他公司資產，減輕公司債務，集中資金發展健力寶飲料產業，奪回國內飲料企業第一的市場地位；完成現代企業制度建設的健力寶集團將交給他管理，只需要每週發一份財務報表，不干涉集團的日常經營管理。

    “我宣佈，於善富、黎慶原、楊世明、阮鉅元和黃海濤同志擔任公司董事的議案獲得股東大會全票通過！”

    啪啪……

    “下面有請孫董事長對集團的長遠發展發表重要講話，大家歡迎！”

    啪啪……

    “同志們，我講三點，第一點，健力寶集團遇到的困難是暫時的，這幾年受各方面因素的影響，UU看書sh.et 公司的效益連續五年遭遇滑坡，根據去年的銷售收入排名，位居國內飲料企業第三。”

    不在其位不謀其政！

    一旦進入一個新的行業，孫健就會通過各種途徑收集這個行業的資料，認真學習和研究，成爲這個行業理論方面的專家。

    1990年之前，飲料產業呈現計劃經濟特色，政F直接引導和管理；1990年以後，飲料行業開始市場化發展飲料，競爭日漸激烈，着名的“八大汽水廠”多數萎縮消亡。

    1990年，健力寶成爲亞運會最大的贊助商，一舉奠定了飲料霸主的地位。

    1992年，娃哈哈開始從保健品轉向飲料，從純淨水到非常可樂，快速成爲市場新星；匯源也在這年成立，主營果蔬汁飲料。

    1993年，3000萬元投資起家，以供銷社爲家底的旭日集團聲名鵲起。

    1994年，全國有108家罐裝廠，實力最強的天府可樂終於不敵洋可樂的凌厲攻勢，同百事成立了合資企業，這標誌着洋品牌攻破了國產碳酸飲料市場的最後一道防線。

    1995年，國內飲料市場正醞釀多元化格局，哇哈哈、樂百氏的乳酸菌飲料在兒童市場初露鋒芒，椰樹在長江以南頗受歡迎，露露則稱雄北方市場。

    1996年，農夫山泉成立，功能飲料紅牛進入國內；法國達能同娃哈哈成立合資公司，娃哈哈持股49%，達能持股35.7%，百富勤持股15.3%，娃哈哈的發展進入快速通道。

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