第2170章 熊貓移動

    從張一明的說法中，周不器馬上就明白了他的意思，脫口而出：“海外業務！”

    “對，海外業務。”張一明說到這裏，就流露出了振奮的語態，“又被你說準了，果然是微軟！”

    紫微星拆分之後，有過業務的劃分。

    紫微星做國內業務，紫微星國際做海外業務。

    不過，UC集團一直處於獨立運營的狀態，所以UC集團雖然是紫微星的全資子公司，仍然可以發展海外市場。

    做得很不錯！

    過去三年多裏，UC集團在海外市場做出了顯赫又巨大的成就。

    比如當下全球爆火的一款社交產品Ucgram，其實最早就掛靠在UC集團名下。

    後來因爲做得太成功了，又經歷了從UC美顏到UCgram的改版，以及紫微星國內外業務的分割，UCgram這款產品就從UC集團裏拆分出來，劃給了紫微星國際。還改名了，從“UCgram”變成了“Ucgram”，從而跟UC的品牌進行切割。

    在周不器最早的構思裏，就是要把UC集團賣掉。可是價格太高了，不太好賣。他的打算一度是把UC集團的國內業務拆分成兩部分，分別賣給百度和阿里，海外業務拆分出來賣給微軟。

    現在看來，微軟似乎有更大的胃口！

    好事！

    好事啊！

    周不器問：“UC的海外業務怎麼樣了？我都忘記關注了。”

    張一明笑道：“很好，主要就是兩款產品，UC瀏覽器和UC手機助手。”

    “做得怎麼樣？”

    “很好，海外市場裏，UC瀏覽器有3200萬用戶，UC手機助手也有1800萬用戶。”

    “很不錯啊！”

    周不器要對此表揚。

    這成績真亮眼啊！

    現階段，智能手機端App的用戶超過3000萬，那都堪稱是當下的神級瀏覽器在國內有7400萬用戶，在海外有3200萬用戶，總規模超過1億了！

    了不得啊！

    周不器很驚訝地說：“UC瀏覽器這規模，是不是世界第一了？”

    張一明笑道：“哪能呢？有谷歌呢。谷歌瀏覽器跟安卓系統捆綁，我估計用戶量可能比Helo還多。就像谷歌郵箱、谷歌地圖、蘋果地圖、蘋果iTunes、蘋果商店這些產品似的，都是跟系統強制捆綁，統計的時候一般都不計入排名。”

    周不器問：“也就是說，除了谷歌瀏覽器，就是UC瀏覽器了唄？”

    張一明道：“對。”

    周不器接着問：“不算國內市場呢？”

    張一明笑着說：“即便不算國內市場，UC瀏覽器在海外超過3000萬的用戶規模，也是僅次於谷歌瀏覽器的第二大瀏覽器了，主要的市場是日本、美國，還有港澳臺、新馬泰。”

    周不器就心中大定了。

    跟他預計的差不多！

    他之所以兩年前就構思要把UC集團的海外業務賣給微軟，主要還是跟科技行業的大形勢有關，是微軟和谷歌的二強爭霸。

    進入了移動互聯網時代，微軟明顯掉隊了。

    在電腦上，微軟可以靠着Windows系統的捆綁，讓IE瀏覽器擁有極大的市場份額。同樣的道理，到了手機端，谷歌靠着安卓系統的優勢，微軟在這方面就要遠遠落後了。

    當下行業對移動互聯網的理解還不夠深邃，幾乎沒人能有周不器這麼清晰地認識，他早早地就看出來了智能手機的瀏覽器產品其實很雞肋。

    按照PC互聯網的思路來看，瀏覽器是最核心的產品！

    是中樞級的產品！

    這樣一來，微軟就會很着急。

    他們不願意看到谷歌在手機瀏覽器的市場一統江湖，可自家的IE瀏覽器已經爛了口碑不行了，別說打進手機端了，連電腦端的市場份額都快守不住了，都遭受了谷歌瀏覽器的進攻。

    在這種情況下，UC瀏覽器就一定會進入微軟的視線。

    張一明道：“去年，微軟斥資85億美元的天價買下了在移動端其實不怎麼亮眼的Skype。這對微軟的股價沒什麼正面效果。華爾街已經有財經專欄評論了，說鮑爾默跟不上時代。我估計今年他還會有大動作。”

    周不器對此就吃不準了，“打鐵還需自身硬。”

    張一明笑着說：“很硬啊，如果不算谷歌和蘋果利用系統優勢捆綁的那些手機應用，現在世界上就只有10款用戶量超過1億存量用戶的App。我說的是智能手機端。其中，7款是遊戲，《憤怒的小鳥》《水果忍者》《填字遊戲》《會說話的貓》《寶石謎陣》《吞吃魚》和《植物大戰殭屍》……”

    “就這7款嗎？”

    “好像是。”

    “哦，沒事，你接着說。”

    周不器這才明白，怪不得唐·馬特里克那麼硬氣，甚至自己說想要稍微改變一下公司的戰略去收購一家單機遊戲公司take-two，他都沒什麼反對的意思。

    原來在這兒呢！

    暢遊在手遊市場已經做到了這種地步！

    全球一共有7款玩家超過1億的手遊。

    其中，有5款是暢遊的遊戲！

    堪稱是統治地位了。

    張一明心下就比較舒服了，看來周老大不僅對紫微星的很多產品的數據不瞭解，對暢遊那邊的情況也差不多。

    嗯，能夠理解。

    他管着那麼多攤子的事，就不可能把很多業務上的事都知道。

    張一明接着說：“除了遊戲之外，剩下的3款用戶過億的手機App，分別是Helo，Facebook和UC瀏覽器。”

    “難怪！”周不器這下也就明白了，“原來UC在海外市場發展得這麼好。”

    看來UC在自己的帶領下，做得比前世好多了。

    不算谷歌系和蘋果系的應用，UC瀏覽器的用戶規模都能排到世界前三了。

    引來了微軟的青睞，也就太正常了。

    只是沒想到，他都沒怎麼關注過UC集團，也完全沒給UC的海外業務發展提出過什麼好主意……UC瀏覽器怎麼就在海外火起來了？

    稱霸了港澳臺、新馬泰，這不奇怪；拿下了日本市場，這也正常；沒想到，竟然還殺進美國市場去了。

    要不是UC瀏覽器在美國市場產生了影響力，微軟說不定也不會這麼重視。

    張一明讚歎着說：“之所以能發展這麼好，也是你的戰略設計很完善。戰略制定好了，接下來的細節就是贏多贏少的問題了，總歸肯定贏。”

    “少來恭維我！我知道，我根本就沒幫上忙！”

    周不器說得很坦誠。

    就有點無奈。

    這麼大的事，竟然在電話裏說起來了，早知道就晚點回老家了。這種事情，還是當面交流更合適。

    張一明很奇怪地說：“哪能呢？沒有你從全局上的戰略設計，UC瀏覽器怎麼可能會發展得這麼好？也不可能在短短半年之內，就在美國擁有了700多萬手機用戶。”

    “啊？”周不器是真的有點暈，不知道自己作出過什麼貢獻，“什麼啊？”

    張一明道：“傅勝啊。”

    “傅勝……”

    周不器扯了扯嘴角。

    恍然大悟。

    過去一年多的時間裏，傅勝拿着周大老闆的投資，在美國創辦了一家名爲熊貓移動的公司，主要面向的就是移動互聯網市場。

    一開始，這家公司的名字叫“獵豹移動”，可市場反應並不積極。後來周不器就提出建議，說是老外都很喜歡熊貓，還可以蹭着全球爆紅的動畫電影《功夫熊貓》的熱度，甚至可以從紫微星環球這裏拿到“功夫熊貓”的動畫商標。

    傅勝接受了意見，就改名叫“熊貓移動”了。

    果然一下就爆發了。

    這家公司的經營策略也很簡單。

    就是靠着挖掘安卓系統的漏洞，以及利用現在用戶對智能手機使用的不熟悉，通過一些App的後臺操作，來做一些遊走在法律邊緣的勾當。

    此前傅勝曾得意洋洋地跟周不器彙報過，說他的熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士、熊貓守護、熊貓刷機等產品矩陣，已經發揮出了極大的威力。

    過去一年，熊貓賺了足足1.2億美元的營銷收入！

    今年，熊貓的產品、技術和業務流程成熟了，可以進一步地擴大市場了，預計年收入可以達到4億美元！

    收入的模式，主要就是推廣費。

    比如用戶在手機裏安裝了熊貓系的產品後，而UC瀏覽器購買了熊貓的推廣服務，那麼用戶的手機裏就會不斷地跳出UC瀏覽器的廣告，去引導用戶下載安裝。

    這還不算什麼，還有捆綁安裝。

    熊貓手機助手、熊貓清理大師、熊貓安全衛士這類產品，都能拿到系統的最高權限，這就很猛。

    比如用戶想要下載“潘多拉”這款App，在下載、安裝成功之後，用戶就會驚訝地發現……咦？竟然還買一贈一了，安裝好潘多拉後，連帶着也把UC瀏覽器給安裝上了。用戶因爲喜愛潘多拉，就可能會愛屋及烏的成爲UC瀏覽器的忠實用戶。

    還有更狠的。

    就是直接後臺操作。

    到了晚上夜深人靜的時候，熊貓系的App就開始後臺啓動了，就開始悄悄地給用戶手機裏下載安裝UC瀏覽器了。

    等第二天用戶打開手機，就會發現有一點小變化。有的用戶不喜歡，可能就卸載了；有的用戶耐受性比較強，反抗意識比較弱，可能從此就成爲UC瀏覽器的用戶了。

    (本章完)