第2649章 獨裁官

    隨着對PayPal業務瞭解的深入，周不器就越來越覺得要對PayPal進行全面的整改，至關重要、迫在眉睫。

    過去這些年在易貝的麾下，這是被坑慘了。

    全無一點互聯網公司的樣子。

    比雅虎都慘！

    雅虎只是董事會不夠團結，內部派系林立，導致業務開展得不好，可這家公司在企業文化和企業流程上，始終處於互聯網的第一線。

    易貝就完全不一樣了。

    更像是一家傳統企業。

    這跟易貝的功勳CEO梅格·惠特曼的風格有關，她本來是迪士尼的高級副總裁，90年代的時候在迪士尼內部激烈的權鬥中敗下陣來，然後跳槽加盟了易貝。

    惠特曼女士的確爲易貝創造了巨大的成功，卻也把易貝由一家自由開放的互聯網公司，轉變爲了一家傳統企業。

    最典型的一個標誌就是會議。

    公司內部所有的大小決策，都要由開會決定，而且是線下會議。惠特曼認爲只有線下會議的面對面交流，才能真正地激發出每個人的靈感，才能讓公司秩序穩定下來，才能讓決策結果最穩定、最保險。

    可這效率就實在太慢了！

    線下會議，就意味着要預約一個時間，需要每個人都有空。而且各種PPT的長篇大論，會議形式也會很浪費時間。

    對於這樣的問題，互聯網公司早就有新的解決方案了。

    比如紫微星，就開發出了微書。

    通過微書，幾個人拉一個小組，就可以進行臨時的線上會議，大家把相關的材料和數據都上傳過去，各抒己見、自由討論。

    所有的會議記錄，都會由微書來自動的歸檔、備份。

    會議祕書都省了。

    這工作效率就大大提升了，哪怕一個員工休假了或者生病住院了，都可以臨時在線參加一個會議。

    互聯網公司，最重要的要素就是速度。

    誰的速度快，誰就能脫穎而出。

    這個速度，不僅是業務的開發速度、運轉速度，最重要的是決策速度。

    所以AB股的制度，絕大部分都是應用在互聯網公司身上，這就跟互聯網的生存要素速度有關。

    怎麼提速？

    除了建立正確的企業文化和企業流程之外，最重要的一點就是獨裁。

    大事小情，一個人就可以拍板決定！

    不需要來來回回、反反覆覆的民主討論，這速度一下就提上來了，就可以以最快的速度下達最高決策，然後整個公司迅速地調動起來，來執行這一結果。

    就比如雅虎先後被谷歌和Facebook超越。

    背後就有着這樣制度上的不同。

    雅虎不是AB股，楊志遠沒有絕對的控制權，他要使出各種各樣的手腕去跟董事會裏的資方競爭，要拉幫結派，要不斷地進行內部爭鬥。

    谷歌和Facebook就不一樣了。

    都是AB股。

    創始人手裏的股票的投票權，是一票頂十票、一票頂一百票，就可以掌握着絕對的控制權，大權獨攬、一言九鼎，說怎樣、就是怎樣！任何其他的不同聲音，都沒有意義，創始人一句話，公司就得立刻去執行。

    不管是拉里·佩奇，還是馬克·扎克伯格，又或者紫微星的大老闆周不器，都是名副其實的“獨裁官”。

    這效率就大大提升了，發展速度遠不是雅虎能比。

    不過，AB股的形式也受到了很多專家的詬病。

    風險太大了。

    一旦“獨裁官”剛愎自用、一意孤行，不斷地做出各種各樣的錯誤決策、推出了一個又一個爛尾工程，還毫無自知之明地牢牢把持着公司的控制權，厚顏無恥地始終相信自己的判斷，這家公司就會遭遇滅頂之災。

    股東的利益就會嚴重受損。

    市值萬億美元的Facebook，差點就因爲扎克伯格的錯誤而垮掉。

    相比之下，像雅虎、易貝的這種民主會議就可以在一定程度上預防這種風險。不過，這是傳統行業的邏輯。

    互聯網產業行業可不一樣。

    獨裁了，風險大；民主決策了，就算可以降低決策風險，可是速度降低之後，會遭遇更大的行業風險！

    前者是內亂，後者是外患。

    這就是互聯網的特殊之處。

    傳統觀念根本不行，這是最底層的思維模式和制度模式上的區別。

    往左走，不行；往右走，也不行。

    對周不器來說，就不存在太大的問題。

    他是“獨裁官”，可他有先知先覺，而且有自知之明。如果真的不合適了，不用別人說，他一定會主動地辭職、退位讓賢。

    所以周不器要從兩個方面對PayPal下手。

    第一，拉攏更多的夥伴。

    先是卡爾·伊坎、比爾·蓋茨，又有黑巖資本、馬斯克，有了這麼多強有力的夥伴在董事會裏支持自己，周不器就會有更大的概率成爲PayPal的“獨裁官”。

    這是第一步。

    只有成爲PayPal的獨裁官了，才能政令通行，才能以最快的速度把PayPal帶動起來、發展起來。

    要是動作遲緩，亞馬遜、蘋果、微軟那邊都拿到了相關的牌照都行動起來，那競爭形勢就更複雜了，先入爲主的機會就錯失了。

    第二，要在企業文化上下手。

    要肅清易貝殘留在PayPal內部的餘毒！

    大事小情都要開會研究，而且還是很正式的選一個會議室，預約好一個時間，安排好會議流程，甚至還要準備會議餐飲、會議方案……一個三五人的小組會議，搞得跟董事會一樣的正式。

    有啥必要？

    哪怕像雅虎此前採用的郵件會議的模式，那也行啊？

    在這裏，PayPal的企業文化必須要由紫微星來取代，並且使用上紫微星國際的一系列企業產品，Everbook、EverNote、EverZoom、EverDrive等等。

    通過在線的工具化產品，來互聯網化地改造PayPal。

    馬斯克接受了邀請，願意以元老的迴歸PayPal的董事會，並且把曾經的創業核心人物拉回來一兩個找回PayPal的青春……

    這對周不器對PayPal的改造計劃來說，就有了一個完美的開局。

    接下來，就是馬斯克找周大老闆的幫忙了。

    馬斯克很着急，“互聯網上的視頻，真是很麻煩，讓我們……”

    “等等！”周不器一擡手，“你先說清楚了，是什麼視頻？”

    馬斯克氣道：“Helo的朋友圈裏，到處都在傳，你沒看見？還有雅虎的新聞報道，也都是連篇累牘。”

    周不器道：“我哪有空看那些東西。”

    馬斯克嘆了口氣，“特斯拉不是推出了新款的豪華轎車ModelS嘛，比之前的跑車要便宜不少。降價了，消費者就多了，出現了很多電池燃燒的事件。大部分都是碰撞導致的燃燒，不過也有自燃的現象。我們的電池技術還有很大的問題。”

    “嗯。”

    周不器點了點頭。

    表示理解，現在特斯拉也纔剛起步沒多久，很多技術都不夠成熟。

    馬斯克道：“不過，這還不是最主要的。”

    周不器輕描淡寫地說：“都是些小問題。”

    “不，很嚴重！”馬斯克一臉嚴肅，“消息已經傳出來了，加州空氣資源委員會可能會修改零排放車輛計劃的ZEV規則，這會限制特斯拉通過大量出售ZEV信用給其他汽車廠商而獲利。ZEV是現在特斯拉在1季度取得盈利的核武器！一旦斬掉了這個武器，我們就完了！”

    周不器擺了擺手，充滿信心，“不至於。”

    馬斯克沉聲道：“已經有七位很有分量的股東，已經向我發出了通知，要求轉讓超過1600萬股的股票。1600萬股的股票，佔了總股本的10%！”

    周不器繼續輕描淡寫，笑着說：“小事。”

    “你看過特斯拉的財報沒有？”馬斯克覺得他站着說話不腰疼，就很無奈，“今年一季度，特斯拉取得了歷史上的首次盈利。這讓特斯拉的股價迅速大漲，市值再次超過了100億美元。之所以會取得利潤，一來是ModelS銷量還可以，二來就是我們靠着出售ZEV信用賺了很多錢。現在，ModelS遇到了產品危機，ZEV信用規則也可能被加州修改。我們的兩條腿可能都會被斬斷。”

    “股價跌了？”

    “跌了啊，5月份公佈財報後，股價一直在漲。可是近期不行了，股價跌了不說，很多核心股東也想退出了。”

    “退出好啊！”

    周不器沒有絲毫的緊張，反而覺得這是個大好事。

    馬斯克對他就很是無語，“1600萬股的股票，總價值將近10億美元，你能找來機構接住這麼多的股票？”

    “簡單。”

    “嗯？”

    “我。”周不器指了指自己的胸口，“實在不行，我都接下來。”

    “你？”馬斯克微微一怔，隨即堅定地拒絕，“不可能！你都持有多少股票了？你想把特斯拉變成你的私人公司？”

    特斯拉不是AB股。

    馬斯克個人持股是20%。

    周不器的持股卻達到了25%，成爲了第一大股東，他的存在，就是對馬斯克執掌權力的最大威脅。

    好在周不器持有的25%的股票中，有一部分是暫時授權給了馬斯克，有7%的投票權則是永久授權給了他。

    這就導致周不器的投票權是18%，馬斯克的投票權是27%。

    股票的多少，這都是虛的。

    投票權才是分配權，誰的投票權大，誰才是真正的第一大股東。要是周不器接住了這10%的，那投票權就達到28%了，就超過馬斯克的27%了……

    馬斯克做生意，最重要的依靠也是他“獨裁官”的身份，誰也不能搶！

    (本章完)