第2630章 被忽略的品牌價值

    HBO這次的人事變動規模不小，雖然沒有對外給出一個明確的說法，可是周不器經過一些內部的瞭解和相關位置人員的變化，基本也能分析出來一二。

    甚至可以把這次的人事大調整，看做HBO從獨一無二的輝煌，走向衰落的一個標誌。

    不是因爲HBO不行了，而是因爲HBO是時代華納的子公司，要受到時代華納的管理。而時代華納的日子可不好過。

    在全球經濟復甦，股市集體走高的大形勢下，時代華納的股價一直處於很萎靡的狀態。過去這兩年，連迪士尼的股價都上漲了超過30%，紫微星環球的市值如今更是超過了1700億美元！

    從業績上看，時代華納不比紫微星環球差，可是市值連紫微星環球的一半都不到。

    最主要的原因，就是時代華納在資本市場眼裏，已經失去了“想象力”，變成了一家平庸化的公司。

    怎麼辦？

    時代華納給出的解決方案，就實在不怎麼樣。

    太傳統了！

    可見時代華納的董事會，都是由一幫傳統的老頭子們在控制，他們認爲的擡高時代華納股價的辦法，是創造更多的利潤。

    並且把重點落在了HBO頭上。

    HBO很有錢。

    每年的淨利潤十幾億美元。

    所以，HBO如果放開手腳去做，他們完全有能力有底氣製作出更多更精彩的優質內容，這是電視劇行業裏內容最強大的一家公司。

    可是理查德·普萊普勒這樣一個負責項目融資和市場運作的聯合總裁，取代了之前內容創造的CEO克里斯·阿爾布雷克特上位，成爲了新任CEO，這目的性就太明顯了。

    時代華納這是卡住了HBO的脖子！

    要讓HBO節約成本，把省出來的錢一部分上交母公司，幫助時代華納拉昇股價；另一部分則是投入到線上產品的開發，包括網絡電視和流媒體產品。

    怎麼省錢？

    HBO要少花一些錢來製作內容，缺錢了就從市場中去尋找更多的合作伙伴，採取融資的方式來獲得製作內容的經費。

    跟周不器的合作，就是一次可以被廣爲宣傳的成功案例！

    這就很好笑了。

    明明HBO和周大老闆的合作，HBO吃虧嚴重，內部還生出了很大的爭議。可是到頭來，這反而成爲了HBO最倚仗的一個合作案例，理查德·普萊普勒還以此爲功勞順利地晉升。

    這就讓理查德在成爲CEO之後，立刻就開始尋找機會，聯繫周大老闆，想要延續並且擴大之前類似雙方在電視劇合作中的融資模式。

    徐百卉這下就有精氣神了。

    也不瞌睡了，不倒時差了。

    找了一套很規矩的裙子，扮成周不器的祕書的樣子，跟寧露一起，出門去見這位HBO的新上任的CEO。

    感覺機會來了！

    好萊塢的拼盤投資的生意，已經有點做不下去了，目前的合作只剩下了不到20部電影的存貨了，沒有新的合作簽約了。

    一旦結束這個生意，對婕妤傳媒的海外業務將會是重大的打擊，會出現一筆重大的營收虧空，導致股價大跌。

    現在機會來了，有希望通過電視劇的融資來補充上來了。

    國內的流媒體行業在轟轟烈烈地發展。

    競爭之激烈，遠超美國。

    而且對內容也很重視。

    婕妤傳媒如果能夠通過參與大量的美劇融資，去獲得這些美劇在國內發行的優先權……就相當於掌握了這些流媒體平臺的內容命脈。

    這也是周老大老早就爲婕妤傳媒設計好的行業競爭力的體現。

    接下去要去吃晚餐。

    徐百卉就有點小興奮，“HBO的內容多好呀，就是他們似乎不太懂商業運作，也不太理解產品的傳播價值，連《羅馬》這樣的頂級美劇，都被砍掉了。”

    周不器點了點頭，“嗯，HBO在這方面的運作的確傳統了點，對品牌性的構建重視度不夠。像《羅馬》這樣的美劇，就不能簡單地用商業收入來衡量了。”

    徐百卉很認同，“對呀！這簡直就是HBO招牌級的美劇，是HBO成爲世界級電視臺的標誌性大作，結果只拍了兩季，就被砍掉了。”

    周不器對此就比較知情了，此前在《權力的遊戲》的合作中，他就對此有所瞭解，“《羅馬》的被砍，主要就是融資出現的差錯。”

    “是嗎？”

    “嗯，第一季的《羅馬》，是HBO單獨出資。拍出來了，叫好不叫座，收視率不高。第二季，HBO找來了合作伙伴，一起來投資這個項目。製作出來之後，收視率仍然不高。就沒有投資商願意跟進繼續拍第三部了。”

    “啊？”徐百卉就很難理解，“收視率？HBO不是會員制、訂閱制的付費電視臺嗎？又不靠廣告賺錢，收視率有什麼意義？”

    周不器笑道：“收視率是他們判斷一部電視劇市場好壞的反應嘛。”

    “就這一個單一的評價標準？”徐百卉搖了搖頭，“這也太簡單了，感覺有點倖存者偏差了。”

    周不器道：“這也是沒辦法的事，對投資方來說，怎麼獲益？總不可能從會員費那裏賺固定的分成吧？肯定還是跟播放率、收視率的多少相掛鉤。收視率低了、觀衆看得少，就可以判斷出這部作品的市場價值低，給投資方的後續收益成本也會降低。”

    這基本上是這種付費會員制平臺的通用模式。

    比如紫微星國際旗下的遊戲平臺Steam要推出的會員模式，會員包裏有許許多多的遊戲，怎麼給這些遊戲未來的收益分成？

    肯定跟遊戲的在線時長有關。

    這是個“時間有限”的模式。

    在玩家時間固定的情況下，哪款遊戲的在線時間長，哪款遊戲就更有吸引力，對Steam的會員體系作出的貢獻就更大，獲得的未來分紅就會越多。

    不過，這裏有一個本質上的區別。

    Steam是平臺方，是渠道方。

    HBO既是渠道方，也是內容方，《羅馬》是HBO主控生產的一部美劇。

    Steam會員包裏的一款遊戲，哪怕口碑很好，形成了很大的市場影響力，那也跟Steam無關，只會爲遊戲背後的制作方積攢名氣、樹立口碑。

    所以Steam可以冷酷一點，只以數據說話，沒必要去力推一部叫好不叫座的遊戲爲他人作嫁衣。

    HBO就不一樣了。

    數據可以衡量直觀的商業價值。

    可是品牌怎麼計算？

    海外的觀衆們，對HBO的認識和震撼瞭解，基本都是從《羅馬》開始的，這是HBO的一部超級現象級的美劇，有着強大的品牌溢價。

    不過，HBO不是一家獨立運作的公司。

    要聽命於時代華納。

    股價才是最重要的，跟股價掛鉤的是時代華納的品牌以及利潤，對HBO的要求，是要HBO創造利潤，而不是要HBO爲自己創造品牌上的無形資產。

    周不器笑道：“也算是好事，受困於時代華納，HBO就算想戰略轉型，也很難發展起來。現在時代華納的董事會作出了一系列的決策，基本都是錯誤的。搞不好明年就被收購了。”

    “啊？”徐百卉就有些吃驚，“誰能收購時代華納？”

    “那也不一定。”

    周不器還真不是危言聳聽。

    2014年的時候，二十世紀福克斯就報價過，想要收購時代華納，卻被他們拒絕了。董事會覺得時代華納還能再掙扎一下。

    可是沒掙扎成功，用了沒多久，還是賣給了另外一家運營商，去進一步的搞內容和渠道的結合了。

    朝着越來越傳統的方向去變，只能是越來越差勁。

    徐百卉輕聲道：“別的不說，在融資的合作協議裏，一定要避免類似《羅馬》的悲劇重演。像《羅馬》這種級別的項目，哪怕收視率很低，也應該做起來。不能僅以HBO的收視率，來衡量這部美劇的價值。HBO的收視率反應的僅僅是HBO的付費會員們的好惡，這才是個多大的羣體？應該有條款限制，要是HBO不投了，跟投方可以拿到控制權，自己搞！”

    “應該的，”周不器早就想到了，“《權力的遊戲》的合作條款裏就有這條，他們可以比較容易地接受。”