第2497章 獨到的優勢

    在經過了中美互聯網行業的發展對比之後，周不器認可了鄭曉麗的思路，決定要把紫微星引領到以數據爲主導的產品框架下。

    張一明、郭鵬飛、樑儒波、周峯、王小船等一批高管都是技術出身，對數據的分析和應用都非常認可。

    可這種思路，對一些非技術出身的人來說，就不是太友好了。

    尤其在傳統的市場營銷行業裏。

    過去的打廣告的模式，往往都是印象流、經驗流。

    比如要宣傳一款白酒，怎麼做？

    從經驗主義出發，理所當然的就是去電視臺上打廣告，尤其去央視中打廣告，這種策略最容易提升產品的知名度。

    可這樣太花錢了。

    如果採用數據流，要怎麼辦？

    首先，要去市場中蒐集行業裏的相關數據。

    有的白酒去報紙上打廣告，把相關的廣告費、推廣費、產品的定位和定價，以及收入、利潤等數據都統計起來；有的白酒去商場的廣告牌上打廣告，也把相關的數據統計起來；還有電視臺廣告、網站廣告、電視劇推廣、綜藝節目植入等等都統計出來。

    通過大數據分析師們設計一個統計模型，然後由技術人員根據算法把這個模型給開發出來。

    這樣一來，就很直觀了。

    每個平臺投入多少錢會有多少產出，哪個數值的時候投入產出比最高，過了哪個峯值再多的廣告投入也是浪費等等。

    一切都是以數據爲主。

    經驗主義請繞路。

    這就挺殘酷了。

    尤其對賀陽來說。

    他是市場專家，他的所有能力都是基於過去這些年的行業經驗……事實上，他在紫微星的工作成果也很不錯，得到了大家的認可。

    現在，紫微星的策略要變化了。

    要全面地向數據轉型了。

    這不就意味着他很快就會失業了？

    他的這個位置，會有更懂數據市場的年輕人來取代。

    互聯網的變化太快了。

    這就是這個行業的殘酷性。

    哪怕像賀陽這樣的功勳高管、行業專家，一切看起來做的都挺好，可能一夜之間就被淘汰了。

    所以高管會議結束之後，賀陽就跟着周不器去到了他的辦公室。

    周不器知道他的擔心，緩緩的說：“信息時代裏最寶貴的資產不是技術，而是數據，誰能把數據應用好，誰就能在這個時代裏脫穎而出。老賀，這是時代的選擇，是大勢所趨。我們生產的不是充滿着個性化的藝術品，我們要生產的是讓用戶們喜歡的商品。”

    賀陽點了點頭，“可如果過於偏執於數據，會不會走向另一個極端？有些時候，數據也會騙人，如果不加以判斷，很容易會出現倖存者偏差。”

    過去這幾年裏，紫微星有不少老臣都離開了。

    有的退休了，有的轉行了，有的則是去了稍差一點的互聯網公司繼續發揮餘熱。

    可賀陽不行。

    他的老成持重，就是紫微星的定海神針。

    紫微星這邊的年輕人太多了，尤其M5以上的高管層，平均年齡才33歲，堪稱是國內最信賴年輕人的一家公司。

    年輕人有諸多的優點，可缺點也明顯。

    就是經驗不足，就是衝勁有餘、穩重不足。

    這樣的缺點，都要靠着賀陽來彌補呢！

    所以過去這麼多年來，賀陽始終都是紫微星最頂層的高管，公司地位僅次於周不器和張一明。眼下這個階段，周不器可不想讓賀陽離開。

    周不器笑着說：“所以說啊，大方向上還是得你來掌舵。一些小來小去的事，就讓那些年輕人去做就好了，你這邊也能輕鬆點不是？”

    賀陽搖搖頭，“我是去是留，其實並不重要……”

    “怎麼不重要？”周不器就打斷了他，“老賀，家有一老，如有一寶啊，紫微星的這些年輕小夥，還靠你來帶領呢，伱可別萌生退意。”

    賀陽心下就安定了，笑着說：“我也沒想退，就是有些擔心。過去的經驗主義，這的確不可取，事實上現在的很多傳統企業在做市場營銷的時候，也都會充分的參考行業數據。”

    “那可不一樣。”周不器見孫莞然端來了咖啡，就起身接了過來，專門給賀陽送過去，“我專門問過緣味集團，他們在做營銷策劃案時對市場數據的參考，怎麼說呢……都太粗線條了，而且數據缺少準確性。很多策劃公司爲了奪標，甚至都會數據造假。紫微星要做的是精細化的數據分析，在細緻入微的同時，還要有自己的數據分析體系。這種前沿行業，一定得通過實驗來積累數據才行，外界的數據不可靠。”

    “什麼意思？”

    “就跟造火箭一樣，馬斯克開始造火箭的時候總是發射失敗，就是一些數據參數搞錯了。多實驗幾次，通過不斷的實驗不斷的調整，最終得出最準確的數據，火箭就發射成功了。”

    “啊？”

    賀陽一下就被驚到了。

    參數和數據，對火箭的製造當然很重要。可是，要用這種模式、這種標準去使用數據，從而去開發App、推廣App嗎？

    周不器道：“我們本來就是後起之秀，想要跟硅谷巨頭長期競爭，就一定要形成我們獨有的長處才行。就像日本製造。當年的日本製造，都是從美國那邊學來的，可是到了80年代，日本的製造業已經全面地超越了美國，主要原因就是日本的產品品質太好了，精益求精在質量上超越了美國。在細節上不斷的打磨，這是日本的文化傳統，是各行各業都有的一種工匠精神。相比於美國製造，這就形成了獨有的優勢。國內的互聯網想要超過硅谷巨頭，怎麼辦？就一定要做一些美國人做不到，但是我們能做到的事！”

    賀陽深吸了一口氣，“國內的優勢是什麼？”

    周不器道：“人多啊，國內有全世界最多的優秀工程師，我們有足夠多的人，他們的工作又都非常的積極、努力。這種社會資源，足以讓紫微星在數據的應用上精細到每一根頭發絲，靠着強大的精細化產品設計和產品營銷，來爭取到更多的用戶。”

    (本章完)