第2461章 光榮的艱鉅任務

    “啥？京淘還不夠？”周不器覺得他有點誇張，“過去這一年，京淘的採購預算砍掉了大半，還有180億元呢。京淘還有盲盒大禮包的策劃活動，在日本老火爆了……”

    雷俊打斷了他，“不不，我知道京淘在日本做得很好，已經成爲了國內電商行業的榜樣，很多在國內做不下去的電商公司，都想學習京淘去國外做呢。”

    “好事啊！”周不器就挺高興，“這都是海外渠道。”

    到了移動互聯網時代，國內的互聯網產業就變得空前強大了。硅谷那邊除了在技術上保持着極大的優勢，在其他方面幾乎都被國內的互聯網公司碾壓。

    很多項目都是在國內實在做不下去了，跑到國外一看……哎呦喂，外國都是溫室裏的花朵啊，想怎麼摘就怎麼摘。

    比如做安全產品的獵豹移動。

    前世的時候，在國內市場被360打得落花流水，實在活不下去了，就跑國外去了。然後就驚訝地發現，外國的安全類產品，都低端得令人難以置信。

    獵豹的一款產品，爲了設計得更漂亮，點擊一個標籤欄的時候，光標會像水波似的往兩邊滑動，就會很吸引人。

    這功能其實根本沒用，而且實現起來非常復雜。

    可獵豹移動真就能花2個月的時間把這個問題解決了。

    競爭對手怎麼做的？

    手機App需要對不同品牌、不同款型的手機進行適配，哪怕這些手機都使用的是安卓系統也不行。

    想要讓軟件完美運行，就一定得是軟硬件的協調，光是安卓系統還不夠，還要符合該款手機所使用的元器件。很多Bug不是來自軟件層面，而是來自對硬件的不兼容。

    競爭對手發現有一款手機出現了適配問題，出現了很多bug。

    怎麼辦？

    按照國內的邏輯，肯定是趕快修改，把Bug給處理掉。

    他們的做法是先看看這手機的銷量，發現市場份額很低，那就算了，直接把這個品牌的手機給屏蔽掉，省時省力省人工。

    大功告成，問題解決。

    類似的案例比比皆是，國外對App的設計都是粗線條的，一個產品團隊可能就5個人；國內對App的設計都是繡花級別的，有200人的大團隊去精雕細磨，而且是長期加班艱苦奮戰。這就讓國內的App只要市場運營得當，在海外市場就有着超乎想象的競爭力。

    全球各大App榜單上，不管是什麼系統、什麼類型、什麼地區，前二十名裏都一定會存在着幾款國產的App。

    都是在國內活不下去了，去國外吃香喝辣。

    如果某一個榜單上沒有國產App上榜，那只能說明一件事，就是這個榜單毫無利益可圖，賺不到錢，就沒人稀罕。

    前世如此，這一世就更是如此了。

    榜樣的力量是無窮的。

    周不器已經成爲了國內互聯網產業的一個強大榜樣，他在海外市場的成功已經起到了一個巨大的示範作用。

    去了海外市場，去跟一些頂級的App競爭，這難度很大。

    要是做一些中低層次的App，國內的互聯網團隊可以有着極大的競爭力。

    雷俊沒有先知先覺，底氣就不那麼足，他的全部信心都是來自對周不器的信任，“你呢？我只相信你的渠道。”

    周不器道：“慢慢來啊，你急什麼？京淘這一攤都搭建起來了，從國內採購去日本銷售的業務模式也建立起來了。不過，現在京淘上賣的都是一些小玩意。如果想賣一些類似吹風機、微波爐、行程記錄儀之類的東西，還是得小米來統籌，做好產品設計、把關產品質量。”

    雷俊很擔心地說：“日本的電子產品很厲害。”

    周不器不以爲意地說：“那都是老黃歷了！iPhone在全球佔比最高的地方，不是美國本土，而是日本。還有電視機，三星電視那也是橫掃日本市場了。電腦行業，日企更是一敗塗地，前段時間楊元清還跟我說過，聯想好像要去日本收購索尼和京瓷的電腦業務了。時代都變了，日本電子產業也在轉型，朝着上游發展了。市場運營搞不過，就只能去攻關技術，開發一些零配件出售給更有品牌更懂市場的企業了。”

    就像手機和電腦行業。

    現在的高端手機和電腦裏，都一定離不開日本產的元器件，可是日本品牌的手機和電腦已經不再受市場歡迎了。過去的那些電腦和手機公司，就都紛紛轉型生產配件，賣給那些品牌獲得市場認可的電腦和手機公司。

    雷俊失笑道：“隨便做一點東西，就去跟蘋果和三星比？”

    周不器就很奇怪地說：“從產品上來看，小米手機比三星手機差很多？三星都做多少年手機了，小米才成立多少年？”

    “呃……”

    雷俊這就不好反駁了。

    周不器道：“現在的電子產品，基本上都不會太差，哪怕質量不太好，用個三五年也不成問題。最關鍵的因素，是產品的設計和定價。設計要新，要符合消費者的審美；定價要低，要有行業競爭力。這都是國內的最大優勢。”

    雷俊問：“設計上有什麼優勢？”

    周不器道：“模仿啊，只要別抄襲過頭了導致侵權。還有，就是國內的測試成本多低？不管是做App還是做電子產品，當不同的設計方案拿捏不準的時候，就排列組合把所有可能性都做出來然後在一定範圍內做測試唄。把測試效果最好的產品定爲最終方案。”

    雷俊哈哈一笑，“你這是工程師思維。”

    周不器道：“現在國內的設計行業還沒發展起來，優秀的設計師還沒培養起來，那不就得根據國情做一些策略上的調整。”

    “嗯，是這個道理。”

    雷俊覺得學了一招。

    以後小米得跟進。

    比如做一款App，有一個小按鈕。

    這個按鈕到底設計成圓形的、橢圓形的、正方形的還是長方形的？

    沒有頂級的設計師來提供靈感，那就做測試好了。

    四個方案都做一遍！

    然後看後臺數據。

    數據最漂亮的、點擊量最多的那一款，就是用戶最喜歡的，經過4-5次的產品迭代，這個按鈕的設計方案也就確定下來了。

    國內的App設計基本上都是採用這種思路。

    所以就能設計出最好的最受用戶喜歡的產品。

    外國可沒有這樣的優勢。

    就爲了設計一個不起眼的小按鈕，就要把產品迭代4-5次，值得嗎？圓形和橢圓形的設計，又能有多大區別？有必要這麼精益求精嗎？

    這得是多大的工作量？

    國內來做，一週時間可能就把這4-5次的迭代給做好了；要是硅谷來做，可能得做3個月。

    硅谷那邊的邏輯就是設計師或者產品經理來拍板，直接就確定下來是橢圓形的，其他的幾個方案直接放棄。

    這樣的決策當然不如數據測試來得真實，就很容易出現決策失誤。

    後世國內的App在海外市場高歌猛奏，包括國內的智能手機在全球市場的份額越來越多，都跟這種繁複高效的略帶點工匠精神的測試邏輯有關。

    用客觀的數據參考，會更符合市場預期。

    周不器笑着說：“京淘在日本那邊已經站穩腳跟了，第一步可以先跟京淘合作。然後，我在韓國市場也有佈局，也有電商業務。除此之外，我前妻要做一個跨境電商公司，首先就是在中美這邊建立聯系……”

    “前妻？”雷俊微微一怔，“你都結婚了？還離婚了？”

    周不器氣道：“這是重點嗎？”

    雷俊笑笑，“我知道了，你在海外市場有很廣的渠道。嗯，這事我覺得挺靠譜。如果只是賣手機，小米可能很快就會觸達邊界。你的這個戰略思路，卻沒有邊界，有着巨大的想象力和造夢空間。”

    周不器道：“對，一個是製造業的優勢，一個是產品設計的優勢，一個是成本優勢，一個是國家政策上的優勢。很多人都說國內經濟有幾駕馬車，其實最主要的馬車就是出口貿易。只有出口才能賺回外匯。三十年前國家爲了賺外匯，往國外賣了幾萬件、幾十萬件古董。我女朋友在國外爲了買回一件代表華夏文化的古董，少則幾十萬美元，貴則上千萬美元。好在時代不同了，國內製造業的商品交易，就能賺回大筆的外匯。”

    雷俊似乎有點走神，“不，在我看來最大的優勢是物聯網。全世界沒有哪個國家能像我們的動作這麼快。美國也許可以，可美國過去二十年裏都把製造業轉移出去了，硅谷巨頭就算能搭建出最好的物聯網平臺，也沒什麼合作伙伴。只有我們國家可以，既有平臺，也有產品。”

    這就太符合周不器的心意了，笑着說：“我也覺得這個思路可行，紫微星接下來就會全力把這個物聯網平臺給搭建起來。”

    雷俊笑道：“小米的任務很艱鉅呢！嗯，也挺光榮！”

    “你不敢接？”

    “有何不敢？”

    “那就這麼定了！”

    (本章完)