第2403章 設計主導型

    周不器得到了一個好消息，微軟那邊已經把報價提高到了42.5億美元。

    真是想罵人。

    太有錢了！

    不過，他還是沒答應，感覺還有談判的空間。

    晚上，周不器在斯坦福大學附近的一個小餐館裏，見到了沈向陽和許亮傑邀請而來的剛剛被微軟解僱的軟件大神史蒂文·辛諾夫斯基。

    對方的態度很明確，他不會加入紫微星國際。

    周不器笑着說：“我知道，你跟微軟有競業合同在。但是沒關係，我可以幫你把這件事情處理好，違約金我來出。”

    辛諾夫斯基搖搖頭，“不是違約金的事。”

    周不器道：“你放心，微軟方面不會對違約的事情表態，這件事情不會宣揚開，不會影響你的契約精神。”

    辛諾夫斯基笑着說：“周，你真的誤會了，不是這些客觀因素，是我個人的原因。”

    周不器皺起眉頭，“你就是不想加入紫微星國際？”

    辛諾夫斯基嘆了口氣，“我在微軟工作了二十多年，我在事業上的所有成績都是在微軟達成的。微軟就是我的家。”

    周不器對此就有些無奈。

    對方可不是剛畢業的大學生，這是一位行業精英，身家資產幾億美元，早就不是爲了錢而工作了。

    這個時候，利誘什麼的就缺乏分量。

    辛諾夫斯基雖然被微軟解聘了，可他在微軟工作了幾十年，感情還在。而紫微星國際和微軟在一定程度上是競爭對手。

    這就很爲難了。

    他不願意背叛微軟，有沒有競業協議似乎都意義不大。

    好在周不器早有準備，笑着說：“你的雲計算怎麼看？”

    辛諾夫斯基不假思索地道：“毫無疑問，這代表着未來。”

    “軟件呢？”

    “未來的軟件，也會以雲端銷售爲主。”

    “只是銷售嗎？”周不器搖搖頭，並沒有掩飾他對這種觀點的批評，“現在的IT行業，對雲端的軟件模式，仍存有很多誤解和偏見，更多的都是在迎合趨勢。”

    辛諾夫斯基當即就被吊起了胃口，鄭重起來，“願聞其詳。”

    “我有了一點思路，還有待驗證。”周不器擺了擺手，卻沒有明說，“對了，有一件事我很好奇。微軟是世界第一大軟件巨頭，可幾十年過去了，爲什麼微軟在圖形處理、色彩管理領域卻沒有什麼產品？”

    “怎麼沒有？”

    辛諾夫斯基對此就有些無力了。

    他從加入微軟的第一天開始，從事的就是軟件工作，在Windows業務裏。後來逐步地晉升，最終成爲了Windows部門的總裁。

    而類似的這種圖形處理、圖片管理的軟件，也屬於Windows大事業部。

    由他統一領導。

    辛諾夫斯基道：“我經手過的這類產品，可能就有……七八款之多。大部分在內測關都沒過去，在內部就斃掉了。有兩款通過Windows系統推出來了，效果也非常差，跟蘋果的系統差距太大。”

    “奧多比呢？”周不器接着問，“爲什麼沒去跟奧多比競爭？”

    辛諾夫斯基道：“那難度就更大了，其實……我覺得跟微軟的體系有關，派系林立、部門臃腫，內部已經有了很大的僵化趨勢，創造力不足。而在圖形處理、色彩管理等方面，其實是創意行業。”

    周不器很好奇，“能具體說說嗎？”

    辛諾夫斯基道：“IT行業裏的工程項目，在我看來主要就是分爲三大類。一種是市場主導，一種是工程師主導，一種是設計師主導。微軟是市場主導型的企業，而創意類的產品一定得是設計師主導。這裏存在着理念上的分歧。”

    周不器就暗自喝彩起來。

    覺得學到了。

    這果然是高手啊，一下就把很多社會現象給總結出來了。

    市場主導，就是銷售主導，是市場說話。

    世界上99%的企業都是市場主導型。

    由市場提供需求，企業去發現需求、解決需求。

    就比如智能手機。

    iPhone推出了一款新機型，有無數的消費者都很喜歡。可是iPhone售價太高了，買不起，怎麼辦？

    這時候，市場裏就出現了需求。

    很多安卓廠商就會快速地跟進，按照這個需求，去提供樣子跟iPhone差不多價格卻要低很多的手機，就可以迎合市場獲得收益。

    可是iPhone是怎麼誕生的？

    背後就是設計師主導。

    這是喬布斯爲蘋果帶來的靈魂，這不是一家市場型的公司，而是設計型的公司。市場有沒有需求，這不重要。重要的是我們要生產出很酷的產品，然後爲市場創造這樣的需求。

    至於工程師主導……最典型的當然就是谷歌了。

    工程師對產品的話語權最大。

    這讓谷歌的產品科技含量最高，卻總是問題很大。設計得不夠炫酷，不夠吸引人，就沒法創造市場需求；不聽從市場部門的建議，就沒法去迎合市場需求。

    這三大類型的區別就很大了。

    市場主導型的企業，是由市場部門發現需求，然後轉交給產品部。產品部來協調設計師和工程師，把產品給做出來。

    設計主導型的企業，是由設計師的靈感來發明創造，製作出構想中的產品樣式，然後轉給工程師們，讓他們去實現。

    就比如iPhone。

    這就是喬布斯和幾個設計師們設計出來了，用泡沫把手機樣子模板給製作出來，覺得很滿意了……然後再交給工程部。

    工程部必須要按照這個模板，把手機給做出來！

    這就很容易讓人崩潰。

    手機內部的電路板怎麼排？手機設計得這麼輕薄，傳統的電路板，根本裝不下啊，怎麼辦？還有信號接收線怎麼擺？沒有信號接收線，就容易導致產品的信號不好……可工程部的建議沒用。

    蘋果是設計主導型的公司，寧可犧牲工程質量，也要確保設計完整，這就導致蘋果的產品總是會出現一些很低級的技術性質量問題。

    以蘋果的水平，當然不至於連這麼簡單的技術難題都解決不了。連很多手機小廠都不會出現的產品故障，蘋果的產品卻屢屢出現，這就很荒唐了。

    根本原因，是他們不願意爲了解決工程問題，而犧牲了產品的設計。

    這就是典型的喬布斯式的完美主義的偏執理念：“櫃子的背面，才能看見你的品質。”

    意思就是木匠在打造一個櫃子的時候，正面效果代表不了產品的質量，只有看不見的櫃子的背面，才能體現出產品的品質。

    喬布斯要求iPhone要外觀漂亮，這其實比較容易實現。

    難的是他要求“櫃子的背面也要漂亮”，也就是說把內部的電路板設計也要有足夠的藝術感，一旦用戶拆開了產品的外殼，也能通過內部設計感受到科技之美。

    這就難倒了無數的工程師。

    智能手機多複雜啊，能把功能都實現就很容易了，還要設計得足夠簡潔、漂亮，符合產品的整體感覺……這就太難了，就有可能導致工程爲設計讓路，導致某些功能被閹割或者受限。

    因爲這一點，很多頂級的工程師都離開了蘋果，他們實在不願意去開發一款存在隱患的只是看起來很漂亮的“殘缺品”。

    這就是企業屬性導致的。

    蘋果是設計公司，工程師們沒有話語權。

    喬布斯97年迴歸蘋果後，給蘋果帶去最大的改變，就是把蘋果從市場型的公司轉變爲了設計型的公司。

    大概也跟他當時把皮克斯做上市了，還參加了好幾次奧斯卡頒獎晚會，受到了好萊塢那邊的文化影響有關。

    至於工程師主導型的企業……

    基本上都沒什麼好下場。

    靠着一批技術工程師去做出一款世界級的偉大產品、做成一家偉大的公司，那可真是太難了，能活下來的都是鳳毛麟角。

    紫微星國際也是典型的市場主導型的公司，這是風險最小的路線。

    這也給周不器提了一個醒。

    他想進入創意設計軟件的領域，去跟奧多比鬥一斗！

    爲十年後合約的到期在未雨綢繆。

    可這麼看來，這個新項目還真不能由紫微星國際來負責，這得是設計型主導的公司，而不是市場型主導。

    如果是市場主導，那就永遠也別想超過奧多比了。

    紫微星國際現在也是大公司了。

    只要規模做大了，就一定會出現很多不可避免的問題。

    沈向陽此前就說過。

    資源整合的優勢背後，也有對創意設計的吞噬。

    周不器深吸了一口氣，“史蒂夫，我手裏有一個項目，但經過你這麼提醒……我覺得這個項目應該跟紫微星國際割裂來。我的意思是，我沒有在邀請你加入紫微星國際，而是合作共同完成一個新項目，一個創業項目。”

    “嗯？”辛諾夫斯基一下就聽出了他的意思，“新項目？軟件項目？”

    周不器笑道：“當然，就是軟件項目。所有人都知道，你是硅谷最好的軟件之神。”

    “沒有……沒有……”辛諾夫斯基可不敢接受這麼高的誇讚，不過他也從前後語境裏猜出了這個軟件項目的方向，驚愕地說，“是跟奧多比競爭的軟件項目嗎？”

    (本章完)