第2308章 垂直化

    周不器從曼徹斯特回到了倫敦，先去了Spotify那邊，瞭解了一下Helo和Spotify的合作，以及接下來推進Spotify和雅虎的合作計劃。

    雅虎是一個巨無霸，旗下有幾十款產品。

    其中就有雅虎音樂。

    不過，雅虎音樂搞得實在是糟糕，除了能報道一些音樂類的新聞，在實質上的音樂內容領域實在缺乏建樹。

    現在的音樂版權管理很嚴格，而且隨着Spotify、潘多拉等音樂流媒體的出現，音樂版權的價格越來越高。

    以至於大部分正規的音樂產品都活不下去了，都買不起版權了。

    雅虎音樂就處於這樣一個尷尬的境地。

    與其這樣，還不如把雅虎音樂這個頻道外包給Spotify呢，把雅虎音樂變成Spotify音樂。Spotify獲得了雅虎的流量，雅虎則可以賺一筆額外的服務費。

    然後，周不器就去了雅虎英國那邊。

    從全球的角度來看，雅虎有點沒落了，流量被很多其他產品都反超了。可是在北美和英國市場，雅虎仍是最有影響力的互聯網公司，流量仍舊居高不下，僅次於谷歌，基本上跟Facebook差不多。

    雅虎英國是雅虎的重要資產。

    雅虎音樂、雅虎育兒、雅虎旅遊、雅虎羣組、雅虎兩性等垂直頻道的產品主團隊，就都在英國倫敦。

    周不器對此就頗有些頭疼。

    什麼亂七八糟的！

    改造雅虎最重要的事，就應該是把這些亂七八糟的產品團隊都解散，這些破爛頻道都應該關閉掉。

    去到了雅虎英國那邊，很意外地看到了許亮傑和鄭曉麗一行人。

    周不器就很高興，“你們怎麼來了？”

    許亮傑笑着說：“來了好幾天了。”

    旁邊的鄭曉麗意味深長地說：“美國那邊滲透不進去，有時間了就可以多轉轉，更全面地瞭解雅虎。”

    周不器也就明白了他們的意圖。

    雅虎美國那邊根深蒂固。

    相比之下，雅虎英國這邊就要好很多，更容易施加影響力。畢竟英國這邊做的都是雅虎的一些邊緣化的產品，都是美國總部看不上的業務轉給了英國。

    從外部入手可以更容易一些。

    周不器鼓勵了一番，“慢慢來，全局改造的事不能着急。”

    鄭曉麗就給出了一個好消息，笑道：“局部改造的計劃已經可以實施了，這次從英國回去，就可以開始了。預計兩三個月的時間，就可以把媒體平臺的雅虎App的試用版給推出來。”

    許亮傑道：“產品好做，難的是第三方的信息源的關係。好在雅虎的品牌價值很高，在美國仍舊擁有着巨大的名氣和影響力，想來也不會太難。”

    故人相遇，就有着說不完的話。

    雅虎英國這邊的高管，周不器一個都不認識，也一點興趣都沒有，還是更關心自己人。中午就請他們去麥當勞吃午餐。

    一共20多個，一半是華人，跟包場差不多了。

    話題自然要圍繞着雅虎展開。

    許亮傑道：“大家對我這個雅虎總裁，工作上還是很配合的，畢竟我的資歷在這擺着，在硅谷……也算是有點名氣。曉麗這邊我來關照，她的改造計劃總歸可以比較順利地實施起來。”

    周不器道：“那就行！想全面地改造雅虎，短時間內連楊志遠那關都過不去，還是慢慢來吧。等咱們這邊做出成績了，心服口服了再做更大的改動。這雅虎我看了，沒意義的產品太多了，至少應該砍掉一大半。”

    許亮傑點了點頭，“就跟國內差不多，搜狐、新浪、網易這種全品類的網站，都漸漸地被垂直類的網站給打敗了。”

    “的確！”

    周不器早就在紫微星闡述過這樣的觀點。

    這就是時代的發展。

    術業有專攻。

    樣樣通，則樣樣不通。

    就比如搜狐汽車，曾經這也是國內汽車領域裏最受歡迎的一款產品，極其賺錢。可是後來就不行了，市面上出現了很多垂直的專業汽車類網站，汽車之家、易車網等等。

    搜狐是門戶網，旗下就許許多多類似搜狐汽車這樣的子頻道，做起來就不可能太精。這些專業的汽車類網站就不同了，專注於做汽車這一件事，就可以很順利地脫穎而出。

    鄭曉麗是移動端產品的專家，輕聲道：“到了智能手機的App時代，垂直屬性就更強了。手機App跟網站有一個最大的區別，就是要受限於手機屏幕的大小。像雅虎、搜狐這種網站，可以把十幾個子頻道都羅列出來，讓用戶去挑選。可是手機的篇幅有限，根本展現不出來。”

    周不器道：“對，所以一些小衆的頻道沒什麼意義。”

    鄭曉麗道：“就算存在，以手機的篇幅也很難很全面地展現出來。而且門戶網這種形式……跟那些垂直的App也很難有競爭力。以後的雅虎，只要只保留幾個重要的子頻道就夠了，新聞、體育、財經、生活，這四大板塊也就夠了。”

    周不器笑着說：“還是要以推薦流的形式來做。”

    “對，我是說在產品的呈現上要足夠地簡潔，那麼多的產品擠在一起，臃腫得讓人窒息。”鄭曉麗又做了補充，“而且雅虎……品牌性很強，但歲數太大了，在很多年輕人的心裏，已經成了爺爺輩。這就讓雅虎一些邊緣化垂直類產品很難有競爭力。比如同樣是音樂類的產品，雅虎音樂和Spotify兩款產品同臺競爭，用戶們一定會選擇Spotify，從名字上就作出選擇了。”

    周不器點了點頭，“嗯，在這種非核心業務的垂直領域裏，雅虎的強大品牌，反而成了累贅。”

    雅虎的品牌很大。

    但未必就是好事。

    雅虎音樂要開發一款獨立的名爲“雅虎音樂”的App，從名字上就會讓人覺得僵化、死板、無趣、老古董。

    Spotify雖然很新沒什麼名氣，卻朝氣蓬勃，更受年輕人喜歡。

    不過，如果是核心業務就不同了。

    比如雅虎新聞，雅虎體育，雅虎財經，雅虎郵箱，這都是雅虎的核心業務，這就有着品牌的正面效應了。

    在互聯網裏，不管是谷歌新聞、CNN新聞，還是新興的朝氣蓬勃的新聞類產品，都很難跟雅虎新聞來對抗。

    雅虎的品牌價值和行業影響力，其實就是在新聞、體育、財經、生活、郵箱等幾個領域裏。

    更多的雜七雜八的那些子頻道，都很難有很好的垂直化發展效果。

    而智能手機的最大特點，就是產品的垂直化。

    (本章完)