第2151章 分片分治

    在遊戲開發和遊戲運營兩個環節裏，運營相對更簡單一些，比如第九城市，就是只做代理，去運營別人家的遊戲，賺到錢之後至少要分一半給開發商。

    一些比較有上進心的遊戲運營公司，不願意把進了自己兜裏的錢分給開發商，就會慢慢地轉型，開始自己開發遊戲、自己運營，所有的收入都屬於自己。

    盛大就是這麼成長起來的。

    由暢遊來運營卡普空的歐美市場，對暢遊來說當然有利可圖。就比如《生化危機5》和《生化危機5黃金版》，歐美地區賣了將近500萬套，銷售額將近3億美元。

    暢遊拿到銷售額的一半，那也是1.5億美元了。

    就算渠道費的支出很高，要打廣告做宣傳還要有額外的銷售分成，可暢遊最主要的渠道資源肯定要集中在“紫微星系”的產業裏。

    肥水不流外人田。

    錢都是在自家公司的賬上轉來轉去。

    拿着日本遊戲公司的經典遊戲爲自家創造收益，這是白得的好處。有沒有卡普空，暢遊也要在歐美市場搭建起龐大、成熟的遊戲運營體系，一隻羊是趕，一羣羊也是放。優秀的遊戲產品當然是越多越好，遊戲越多，邊際成本就越低。

    這還只是一方面。

    因爲把遊戲運營起來之後，就很容易地朝着遊戲開發的方向去發展了。

    比如《生化危機》

    暢遊想運營這款遊戲，就要拿到遊戲的全部代碼，並根據不同國家的風俗習慣和語言體系，對其中的代碼進行適當地調整。

    相當於對《生化危機》進行了二次創作。

    時間長了，暢遊的運營團隊就對《生化危機》的所有設計、流程、美工、代碼、封裝、測試等環節瞭如指掌了。

    暢遊就可以很輕鬆地自研出一款跟《生化危機》高度相似的遊戲了。

    盛大就是這麼成長起來的。

    一開始實力非常差，什麼都不懂，就只能去代理韓國的《傳奇》。做了幾年，盛大對《傳奇》的熟悉程度，已經不比韓國的遊戲開發商差了。盛大就有實力切斷跟韓國的聯繫，開發出一款盛大版的《傳奇》來賺大錢了。

    這也是之前周不器去網易調研，網易遊戲的總裁丁友峯說過的話，網易的遊戲不會交給第三方代理，會存在着泄露的風險。

    當然，暢遊作爲一家世界級的遊戲巨頭，不會做這種有失身份的“偷東西”的行爲。但是，日本遊戲公司存在的弊病，就會成爲暢遊接下來進一步發展的機會。

    周不器笑眯眯地說：“暢遊最重視的是手遊市場，卡普空的反應太慢了，剛剛才發現已經風靡全球十幾年的電腦遊戲的市場。等到卡普空去做手遊，不知道猴年馬月呢！”

    任羽辛笑道：“對，他們不做，我們可以幫着他們做！”

    周不器道：“嗯，所以暢遊要多辛苦，幫卡普空的遊戲去做歐美市場的運營。在運營過程中，去學習和深度瞭解卡普空的遊戲機制。學會了，就可以去開發出手遊版。”

    任羽辛沉吟着說：“嗯，也不是沒有機會。卡普空現在要朝着電腦遊戲轉型，可不僅是《生化危機》，旗下的所有遊戲都將會推出電腦版，這意味着他們要擴大業務，招聘更多的員工。暢遊這次的戰略入股，可以幫他們解決業務擴張所需要的資金問題。同時，暢遊去幫助他們運營歐美市場，只拿50%的低佣金，又是幫了一個忙。”

    周不器點了點頭，“對，就是這個意思。暢遊連續幫了卡普空兩個忙，只提出一個要求，暢遊要去開發卡普空遊戲的手遊版。”

    任羽辛道：“可行性很大，只要迴避日本市場就行。”

    周不器忍俊不禁，“咱們這也是見縫插針了。”

    任羽辛笑道：“對，見縫插針。日本的遊戲行業很發達，已經有四十多年的傳統了。也有很多上了年紀的玩家。很多遊戲公司之所以不做手遊、不做電腦遊戲，其實就是一種擔心，擔心一旦推出了手遊版，那麼面向索尼的PSP、任天堂的3DS這種掌上遊戲機的版本就會銷售銳減。”

    周不器衝他豎起一根大拇指，“說到關鍵點上了，這就是最核心的體制性問題！”

    任羽辛點了點頭，“對，這種體制性的弊端，就是日本遊戲公司乃至所有日企裏保守、僵化跟不上時代的根源。就是終身僱傭制。那些開發PSP、3DS版本的遊戲開發者，很多都五六十歲了，知識結構已經固化了。讓他們去轉型開發電腦版或者手遊版，根本不可能。一旦遊戲公司真的向手機遊戲轉型了，手遊一旦大賣，就可能會影響PSP、3DS版的銷售。”

    這是最根本性的原因。

    電腦遊戲競爭的是電視遊戲，手機遊戲競爭的是掌上遊戲。

    一旦電腦遊戲火了，電視遊戲的銷量就會銳減。

    那麼最尖銳的問題就來了，電視遊戲的部門怎麼辦？

    裁掉嗎？

    不可能，都是終身僱傭的。

    讓他們轉崗去做電視遊戲嗎？

    也不太可能，術業有專攻，技術方向都不太一樣。

    尤其電視遊戲都出現四十多年了，很多電視部門的員工都是五六十歲的老頭子了，他們也沒法轉崗。

    這個問題無法通過裁員和業務取締來解決，就只能把電視遊戲部門養起來了。

    怎麼養？

    限制電腦版本的開發，甚至不去開發電腦遊戲的版本。玩家如果想玩這款遊戲，就只能玩電視遊戲的版本，電視遊戲的銷量就會有保障，電視遊戲部就可以活得很滋潤了。

    卡普空是這幾年實在沒辦法了，日子快過不下去了，這才只能痛定思痛開發了電腦版本的遊戲……果然市場大爆了。

    全球的電腦遊戲玩家，有幾個億；電視遊戲玩家，最多幾千萬。

    這根本就不是一個級別的遊戲種類。

    這是絕大部分日企都會面臨的困境。

    比如索尼。

    這樣的科技巨頭，竟然做不出一款優秀的手機，簡直令人震驚。國內的小米、OV這種沒什麼技術沉澱的公司，做出來的手機都比索尼好。

    爲什麼？

    因爲索尼的相機部門實力太強大，要是用戶都去買索尼手機去拍照了，索尼相機的銷量不就減少了？

    殊不知，你不做，自有別人去做。

    周不器道：“還有一個原因，就是公司內的權力分配，或者說是內鬥。比如卡普空，過去幾十年裏，就是靠着電視遊戲和掌上遊戲發展起來的。所以卡普空的董事會和高管層裏，絕大多數都是出自這兩個部門的人。他們當然要維護電視遊戲部和掌上遊戲部的利益，就會對新興的遊戲品類進行打壓。”

    任羽辛點了點頭，“所以日本的遊戲公司就越來越封閉了，越來越重視本土市場。因爲所有的遊戲公司都這麼做，所以日本的電視遊戲機和掌上遊戲機銷量最高，歐洲和亞洲加在一起的總銷量，都比不上本土市場。”

    周不器道：“對，這是日本整個遊戲行業的整體性利益。就算暢遊是過江龍，也壓不住這麼多的地頭蛇。”

    任羽辛瞥他一眼，“那就繞開日本市場？”

    周不器道：“短期來看，只能是這樣。跟卡普空談的時候，可以有這樣一個附加條件。暢遊開發出的手遊版遊戲，不會進入日本市場。卡普空可以繼續霸佔日本市場，去賣他們的掌上版遊戲。只可惜，日本的遊戲玩家要受苦了，感受不到氪金遊戲的快樂。”

    任羽辛忍着笑，鄭重其事地說：“沒關係，暢遊接下來會自研幾款手遊，進入日本市場。當地的玩家還是可以感受到遊戲內置消費帶來的刺激感和成就感。”

    周不器深以爲然，“嗯，應該的！日本的遊戲市場規模很大，是全世界遊戲玩家密度最高的國家。暢遊要儘快地開展對一些小公司的收購和大公司的合作，多瞭解、多學習，才能開發出滿足當地玩家需求的遊戲。”

    大體思路，就這麼定下來了。

    “《實況足球》呢？有思路了嗎？”

    任羽辛對這件事，算是一頭霧水。這是周大老闆臨時決定的事，不在他原本日本之行的計劃之內。

    對暢遊來說，先拿下卡普空就夠了。

    以卡普空這個“點”，來帶動日本遊戲產業的這個“面”，不能急。

    大老闆忽然看上了《實況足球》，就有些突兀。

    不過，作爲CEO，他還是得執行大老闆的規劃。

    這次去科樂美，主要是先去內部瞭解一下情況，並根據得到的反饋，想出一個跟科樂美合作的辦法。

    想要整體性收購科樂美，這是不可能的。想要入股科樂美，就當下這個時間段來說，也非常困難。

    甚至想要整體性收購《實況足球》這款遊戲，也不太可能，除非給出一個遠超《實況足球》真實價值的超級報價。

    那就太不划算了。

    周不器則有了一些思路，“就像剛纔說的，可以分片分治。日本的遊戲廠商，可能90%的重心都是本土市場。本土市場，讓給科樂美，暢遊去運作海外市場。還是以這個思路爲主，不去侵犯他們的核心利益，同時幫他們創造更多海外渠道的收益，利誘他們來合作。”