第1705章 拜師QQ

    周不器提出了一個很正確的方向，就是當實力差的時候，千萬別想太多好高騖遠，找個成功模板，差不多照抄就行了。

    國內的互聯網行業，有很長的一段時間都是照着美國的模板，照葫蘆畫瓢地復刻過來。

    金凡秀其實野心不小。

    現在韓國最大的互聯網巨頭NHN集團，當年就是他就是兩大創辦者之一，後來因爲種種原因選擇了離職再創業。

    選擇了遊戲行業，創業幾次，都失敗了。

    後來發現了移動互聯網，這才收穫了巨大的成功，憑着一款風靡全國的聊天產品Kakaotalk所向披靡。

    這款產品做出來後，金凡秀就有點飄飄然。

    對互聯網企業來說，韓國的市場太小了。

    他就開始做海外市場。

    處處踩雷，根本做不下去。

    美式的互聯網模式做不下去了，就開始學習中式的互聯網模式，開始轉型，主要是模仿在韓國的超級流量作用，開啓了鯨吞時代。

    別人做什麼起來了，他就跟風也做。

    靠着Kakaotalk的強大流量，很快就把競爭對手給滅下去了。他還要學習中國，發現鄰居大哥做什麼有聲有色，他也跟風照抄，推出韓國版。

    微信的模式其實挺友好，是以微信爲平臺，允許很多第三方的產品加入微信的開放平臺。韓國人玩得更狠，Kakaotalk才不跟什麼第三方合作呢，只要看好了，就自己親自下場，讓別人都死。

    這也是市場規模決定的。

    國內的市場很大，很多生意微信不需要親自去做，搭建好平臺，爲別家的互聯網公司提供基礎設施級的服務，坐地抽傭就好了。

    韓國不行，市場太小。

    只抽傭，滿足不了Kakao的發展需求，那就只能自己硬上了，就如同一隻在大海中獵食的鯨魚，一開口就吞噬一切，支付、社交、網商銀行、打車、外賣、電商、遊戲、搜索、直播、漫畫、……

    應有盡有。

    這麼一波操作下來，靠着區區5000萬人口的韓國市場，Kakao終於變成了一家市值達到600億美元的互聯網巨頭。

    根本沒什麼原創性，基本就是照着中國模式在一比一地複製，而且做得變本加厲，壟斷性質更強。

    周不器不建議Kakao去海外發展，這是有道理的。

    這點水平，就老老實實地在韓國本土發展就得了！

    海外市場是互通互聯，打江山容易，守江山難。

    前世中的年開始做海外業務，盯上了東南亞。到了2014年，在東南亞的用戶規模就達到了2億，是東南亞地區用戶規模最大的社交產品。

    結果怎樣？

    Facebook和WhatsApp一來，很快就把市場都給搶光了。

    海外的互聯網沒有隔離牆，東南亞的用戶可以自由地跟美國、歐洲、韓日、南美等國家的用戶對接。

    微信雖然在東南亞做起來了，可是在別的那些國家沒有市場。

    這就導致微信只是區域性質的產品，缺少全球化的屬性。如果只是區域型的產品，選擇本土的產品不是更好？不是更瞭解當地人的產品習慣？

    當全球化的硅谷社交巨頭進場後，微信就只能在東南亞鎩羽。

    Kakaotalk想做海外市場，基本也是一樣。

    除了在海外的韓裔會使用Kakaotalk，其他人根本沒有理由。想要做，就一定是像紫微星國際做的Helo一樣，上來就是以英語爲中心的全球化產品定位，先把歐美的核心市場做起來。

    歐美的高度發達，具有引導性，很大程度上就代表了當今世界的潮流走向。

    除非像中朝這樣，能夠用行政手段設置防火牆，拒絕歐美的產品進來；或者像韓國、印度那樣，有着強大的右翼陣營的民族主義情緒，民衆會從情感上拒絕舶來品，選擇本土化。

    否則，只要歐美的主流產品入侵，能擋住1年、3年、5年，時間長了，就必然會被腐蝕。

    就像日本的互聯網行業一樣，早幾年本土企業還挺厲害呢，把谷歌、亞馬遜、易貝都壓着打。可隨着時間的推移，本土勢力就越來越差了，全球化產品依靠着自身強大的技術、服務和連接屬性，早早晚晚都能把本土產品打敗。

    哪怕是被雅虎日本制霸的搜索市場，一度把谷歌打得滿地找牙。等過個五六年，谷歌就可以反超了。

    周不器做了好幾年國際市場，現在也算是經驗豐富了。

    他一下就能準確判斷，Kakao想走出韓國，基本沒戲。還是老老實實地做本土市場就得了，把本土市場的潛力挖乾淨！

    周不器道：“如果一家公司的海外業務無法同時在美國和歐盟立足，那這樣的業務就很難有長期的價值，跨國模式就只能是短期模式。Kakaotalk現在出海……你說得對，現在有很多空白市場，硅谷巨頭還沒進場。可那又能怎樣？等歐美巨頭進場了，Kakaotalk就不會有任何機會。”

    金凡秀其實有點不同見解，卻不好多說什麼。

    周不器見他似乎不太服氣，淡淡地道：“當年，NHN集團出資1億美元，收購了我們國家的遊戲平臺公司聯衆50%的股份，結果怎樣？”

    “很不好。”

    金凡秀就非常地尷尬。

    靠！

    哪壺不開提哪壺！

    當年，金凡秀就是靠遊戲起家的，後來跟搜索廠商naver合併，變成了NHN集團。組合成新集團後，金凡秀還繼續主管遊戲業務。

    當年，主導NHN以1億美元的價格收購聯衆50%的股權案，就是他來運作的。

    下場很慘。

    本來聯衆是國內最大的棋類輕遊戲的平臺，NHN進場之後，聯衆很快就不行了，遭遇了巨大的投資失敗。

    金凡秀離開NHN，除了自身的追求之外，很重要的原因就是業務邊緣化了，就是投資聯衆的失敗的後果。

    周不器瞥他一眼，“你認爲投資聯衆失敗的原因是什麼？”

    “三點原因。”這也算是金凡秀人生轉折點的大事了，他早就總結過，“一，水土不服；二，過於追求短期盈利；三，QQ太有競爭力。”

    周不器笑道：“其實就只有一點原因，就是QQ太強。沒有QQ，聯衆現在還會是最大的棋牌類遊戲平臺。”

    金凡秀有意恭維，“沒有QQ，還有的遊戲大廳做得也挺好。”

    周不器道：“Helo是模仿QQ做的，其實是一種模式。曾經有一段時間，這種棋牌類的遊戲大廳很熱門，可沒有任何競爭對手是QQ和Helo的對手。哪怕像聯衆這樣，已經做到了絕對意義上的全國第一，只要QQ進場推出了QQ遊戲大廳，聯衆就沒有任何機會，只有死路一條。”

    金凡秀深吸了一口氣，“是啊，QQ有最廣泛的用戶基礎。”

    “是流量。”

    “嗯，流量。”

    “你是韓國人，我不知道伱對中國這些年的互聯網發展有多少的瞭解。在我看來，我們國家最成功的互聯網產品，最優秀的產品運營模式，就是QQ。跟全世界的任何一款互聯網產品相比，QQ都是世界級。”

    金凡秀很是吃驚，“紫微星呢？”

    周不器坦言道：“從某種程度上來說，紫微星做的這一套模式，基本上也是對QQ的一種變相模仿。都是基於用戶關係的商業變現，都是圍繞着流量在佈局。不管是早期的校內網、朋友網，還是微點殺毒、微點安全衛士。”

    “是啊，流量。”

    這一刻，金凡秀有一種醍醐灌頂的感覺。

    很顯然，這傢伙過去這些年一直都在做遊戲，對真正的這一套互聯網流量打法，還是缺乏深刻的認識。

    Kakaotalk在韓國都這麼成功了，這才一年多，就已經發展到1200萬用戶呢。以韓國的互聯網基礎設施和消費能力來看，估計到了明年這個時候，Kakaotalk的用戶可能就超過3000萬了。

    基本上就能制霸韓國的社交市場了。

    要知道，Kakaotalk是一款能夠取代短信業務的使用頻率極高的產品。

    這就是流量的大殺器。

    有着這麼強大的用戶關係，這就是最大的互聯網資產，想做什麼還做不了？

    金凡秀竟然對下一步的發展規劃還很茫然。

    還好，他背後站着一位偉大的革命導師——周克斯。

    周不器指點道：“我一直在關注Kakaotalk的發展，因爲這不是一款簡單的社交產品，而是一款有着無限想象的戰略級產品。”

    “嗯，就像QQ那樣！”

    金凡秀有一種天亮了的感覺。

    周不器道：“對，就是QQ。韓國現在最大的遊戲平臺是什麼？NHN？你可以再回顧一下當年QQ打敗聯衆的案例。至少在移動端，Kakaotalk可以把手遊平臺壟斷。”

    金凡秀對QQ理解的不多，但是對紫微星的發展史頗有幾分瞭解，說道：“不僅可以做遊戲平臺，還可以藉着Kakaotalk的強大流量，做類似今日頭條這樣的信息流新聞，做類似微博這樣的社交媒體平臺。還有直播業務，對了，還有快捷登錄！快捷登錄做起來，會成爲Kakaotalk長期存在的核心競爭力。”

    周不器笑笑，“大思路對了，有時間了，你可以多跟QQ學習，並從紫微星身上尋找新的項目和產品靈感。”

    (本章完)