第1303章 與國民性契合

    中臺業務由許亮傑分管，只要抓住機會，他就會不遺餘力地推動。

    不過他說得很對，互聯網產品的本土化特色非常重要。

    這也是今天這個會議的主要議題，是周不器利用先知先覺和今生的從業經驗總結出來的產品規律。

    正如付紅亮之前說過的，即時通訊軟件似乎天生就是爲手機而生，兩者在基因上深度契合。在移動互聯網時代，聊天產品的統一化很明顯。

    國內是，日本、寶島等地區使用的是line。

    有什麼區別？

    微信有兩大核心功能：聊天和朋友圈。

    whatsapp的功能很單一，就是純聊天。

    這樣的差異不是來自產品的設計，而是產品背後的企業戰略。whatsapp是facebook旗下的子公司，子公司要服從母公司的大戰略。

    朋友圈，包括開放平臺、信息流廣告的個性化推薦、興趣圈、等功能，都屬於facebook的主營業務。

    whatsapp不能搶母公司的利益。

    這就導致whatsapp的功能嚴重不足，無法滿足用戶的所有使用需求，也就導致無法壟斷市場，歐美市場又出現了若干個聊天app。

    比如whatsapp只能發文字和圖片，卻不能打語音電話和視頻電話。用戶們想語音或者電話，就要使用skype，或者facetime、telegram等產品。

    facebook旗下還有一款產品，叫facebookmessenger，功能很強大。可以把電腦上的facebook轉化爲手機端。這是一款以“朋友圈”爲主，聊天爲輔的產品。這並不是一款定位於聊天的產品。

    總之，facebook的戰略結構問題不少，並導致自身競爭力下降。造成這樣的原因，其中一條就是因爲whatsapp不是facebook自己原創的項目，是whatsapp成長起來之後，facebook斥巨資併購而來的。

    僅花錢還不夠，facebook還要足夠地放權，遵從whatsapp創始團隊的產品理念，導致這款產品跟自家的公司的戰略契合不深，沒能夠最大化地利用好這款產品，給競爭對手留出了生長的空間。

    這是歐美市場。

    亞洲市場還不一樣。

    國內的微信有統治級地位，韓日也差不多。

    韓國的民族主義太強，排斥外國貨，認爲只有本土的才是最好的，統治市場的是本土出品的kakaotalk，基本就是山寨版的微信。開始的時候，是微信模仿他們。到了後來，微信的每一次功能更新，韓國人都要追隨着模仿。

    日本又不一樣了，

    日本的聊天軟件叫line，跟其他國家的聊天軟件有着本質上的區別。

    別的軟件，是“聊天+朋友圈”的設計。

    因爲手機端的聊天好友，更多的是熟人社交，所以搭配的是熟人好友的信息動態，屬於熟人社交網絡。

    可日本的本土性格很明顯，他們都喜歡把自己保護起來，對個人隱私極其看重，哪怕對身邊的親戚、同學、朋友，也不想分享個人動態。

    他們更推崇的是陌生人社交網絡。

    也就是說，推特模式在日本會比facebook模式更受歡迎。也是yikyak能夠在日本迅速脫穎而出的主要原因，這款產品能夠跟國民性契合。

    日本的用戶不願意把個人信息分享出去，卻喜歡關注別人的信息動態。

    可大家都不分享，去關注什麼？

    這就是陌生人社交的精髓了，去關注明星、名人以及一些重要的官方賬號，去關注這些公共信息。

    韓國人很痛恨日本，可這不影響賺錢。韓國人就敏銳地抓住了這樣的國民性，在許許多多的歐美聊天產品席捲日本市場的時候，韓國人開發出了line，放棄了其他產品“聊天+朋友圈”的熟人社交網絡模式，而是採取了“聊天+推特”的陌生人社交網絡模式，一炮而紅！

    line的誕生已經很晚了，可因爲太契合日本的國民性了，很快就打敗了所有產品，成了統治級app。

    這一世，周不器要拿下日本市場，就不會給韓國人留下機會了。

    這也是紫微星進軍日本後，沒有像百度那樣做搜索，而是上來要做yikyak的原因。這不僅僅是一家網站，更是爲以後佔領移動互聯網市場做鋪墊。

    歐美市場的helo，可以是“聊天+朋友圈”模式，去搶facebook的地盤。在日本市場，應該是“聊天+yikyak”的模式。

    更多的國家行情，周不器不瞭解，他沒去過。海外市場，他主要去的就是美國、英國、日本等幾個國家。

    但總體思路也就是這樣了。

    要麼是熟人社交網絡，要麼是陌生人社交網絡。

    這就可以按照許亮傑的中臺思維來運營了。

    把功能模塊化。

    聊天、朋友圈、興趣圈、yikyak、附近的人、搖一搖、文件傳輸、掃一掃、直播等功能都模塊化，以中臺的形式都做出來。

    相當於後勤給廚房裏提供的食材。

    然後，前臺的廚師們，就可以根據自家客人的用餐喜好，把手裏的食材進行取捨、加工、調味，做出滿足客戶喜歡的美食了。

    yikyak在日本市場已經做起來了，比較成熟了。

    對唐斌辰來說，最難的一關已經過去了。接下來做日版的helo，就容易太多了，做好聊天功能，把yikyak整合進去，大功告成！

    ……

    歐美市場競爭壓力大，不管怎樣，日本市場一定要拿下。

    唐斌辰信心十足。

    這還不到一年，yikyak已經成爲日本最大的社交媒體了。眼下他要競爭的是紫微星國際集團更高的職務！

    區區一個日本市場就不能滿足他的胃口了。

    會議結束，他直接去了周不器的辦公室。

    “韓國怎麼辦？”

    “嗯？”

    “韓國的網絡設施比日本還好，全球最好。”

    周不器好笑道：“彈丸小國，就一個首爾而已，還真是有優勢。”

    唐斌辰道：“因爲網絡設施好，所以韓國一直走在互聯網發展的最前沿。不是說他們的技術多麼好，是他們一直能追隨上硅谷的步伐。不像國內這樣，3g網絡還沒有呢，至少要落後兩三年。我覺得要抓緊時間進韓國市場了。晚了可能就沒機會了。”

    周不器點了點頭，“對的。”

    唐斌辰笑着說：“陳東說他已經率先一步進去了。”

    周不器道：“對，京淘出資，讓手底下的一個韓國人帶資回國創業了，好像叫金鐘赫，搞了一個電商網站。具體怎麼樣我也不清楚，不過我聽說創業的那小子背景挺好，父親好像是現代集團的高管。”

    唐斌辰道：“外國人想殺進韓國市場太難了，還是得與國民性契合，扶持一個本土的韓國人，打造出一家韓國本土的互聯網公司。咱們在背後持股，間接掌控韓國市場。”

    周不器道：“行，過幾天世俱杯了，我會去日本。到時候咱們跟陳東談談，構思一下韓國市場的規劃。那個金鐘赫如果靠譜，就着重培養他。如果他不行，就從硅谷找別的韓國人，派他回韓國。”

    “世俱杯？”

    “你不知道？曼聯要參賽呢！”

    “yikyak要全程跟蹤報道，派記者隨訪。”

    “嗯，你看着安排吧。到時候可以和曼聯合作，製造一批球員賬號，發一些感謝球迷的話。”

    其實也不只是球員了，很多公共名人都有合同在身，要注重公衆形象。

    而且，球員們也不可能在全世界各個平臺上用不同的語言向球迷表示感謝，就只能通過團隊來運作。

    現在這一整套通過社交媒體來收割粉絲流量的產業鏈還沒構建起來，就只能是曼聯官方出面，代替球員們運作這些賬號了。

    讓小小羅、魯尼、斯科爾斯這些球員在yikyak上開通賬號，用日語跟球迷們問好、互動。

    唐斌辰回日本了，他很忙。

    周不器坐在辦公室裏，下載了彩虹helo，有滋有味地研究起來。這雖然不是自家產品，可這款產品的成功，讓他有一種比自家產品成功更大的自豪感。

    上半年的時候，51眼看着資金鏈斷裂，就要死翹翹了。

    沒想到，對方的龐老闆也是個狠人，把自己的暗戀對象送了出來，來了兩次美人計。周大老闆無奈中計，沒辦法，只好把他們納入到自己的“魔改helo計劃”中，然後他們就推出了彩虹helo，然後就真的成功了！

    看這氣勢，他們是真的要取代前世開心網的業內地位了。

    沒一會兒，王海洋過來，遞上了一份文件。

    “這是什麼？”

    “今年的特殊貢獻獎。”

    “哦，是啊，年底了。”

    周不器接過文件閱讀起來。

    王海洋介紹道：“一共10個人獲獎，總額度是50萬股的股票。”

    這也說明了紫微星的發展壯大。

    當初石婧琳拿到特殊貢獻大獎的時候，一次性獎勵了500萬股的股票。現在10個人應該才拿到50萬股。

    不過石婧琳的貢獻也大，一度靠着校內團購，把校內網做成了紫微星第一大事業羣，比朋友網還厲害。

    名單上的10個人，覆蓋面很廣。

    有紫微星研究院的張少強博士，他帶隊開發出了智能識別黃圖程序，爲年初的“照片門”網絡不良風氣進行了有效的監控和整治；有興趣圈的總監魯超，他一手把興趣圈做起來，成爲了朋友網內除朋友圈之外又一大吸金板塊；有uc美顏的張緒豪，這堪稱是最大的驚喜，他帶隊開發的“微美秀圖”在國內沒活下去，轉身一變成了uc美顏，席捲日本市場，這也讓他拿到了10萬股獎勵的最高大獎。

    “咦？銷售員巴圖巴魯？”

    “對，他是市場部的，

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