第1196章 淵源很深啊

    大衛·薩克斯不知道周不器的小心思，還在興致勃勃地獻寶一般的介紹自己這個新的創業項目。

    真的很不錯。

    這個網站，剛誕生的時候就榮獲了全美50大創意項目獎，要不是特殊時期，很容易就可以拿到融資。而且網站一上線，就有超過200個企業或者組織完成註冊了。

    不過，漸漸地周不器也聽出了一些問題。

    大衛·薩克斯：“爲了確保內網的屬性，不讓外部人員進入到企業內網裏。所以Yammer的註冊機制是企業郵箱。只有用相關企業的郵箱，才能註冊到相關企業的內網裏。”

    “企業郵箱？”周不器微微一愣，“如果沒有企業郵箱怎麼辦？”

    大衛·薩克斯也是爲之一愣，“怎麼會沒有？這個很簡單吧，買一臺服務器，然後購買一套郵件服務軟件，不就可以搭建起來了？”

    周不器被逗樂了。

    要是連自家的企業郵箱都能搭建起來，搭建一個內網又有何難？內網無外乎就是可以討論的內部論壇，各種軟件模板到處都是，買一個安裝上、簡單調試就可以了。

    大衛·薩克斯道：“推特的定位是大衆羣體，沒有門檻，誰都可以註冊。Yammer面向的是企業用戶，只能通過企業郵箱註冊來完成身份的驗證。要保證內網的安全性。”

    “我不認爲所有企業都有企業郵箱。”

    “那是下一步該考慮的問題。”

    “嗯。”

    周不器點了點頭。

    兩國的科技環境應該不太一樣。美國這邊郵箱文化很盛行，絕大部分企業都有屬於自己的郵箱。郵件的使用率極高。

    郵件爆發的時代國內還沒發展起來呢，沒流行這個。

    看樣子，國內如果要做，還是得略有變通，符合國情才行。

    大衛·薩克斯接着說：“人都講究圈子，其實企業本身就是一個圈子，具備天然的SNS基礎，只是缺少這麼一個平臺。尤其是大機構、大企業，很多同事彼此並不熟悉，但需要一個平臺，能夠在內部完成溝通，借用內部智力資源更好地完成工作。這樣一個平臺，有着遠超MSN的優勢。”

    “沒錯。”

    周不器附議了一聲，這就是內網的一大作用。

    遇到了困難和解決不了的問題，在內網上發一個帖子，公司裏的其他員工和領導，誰有解決方案，誰就可以回覆留言，提供建議。

    不過接下來大衛·薩克斯的想法，就讓周不器很不認同了。

    他竟然想着通過Yammer來完成企業內部的協同辦公，可以方便地管理企業內部員工之間、項目組之間的信息交流和資源文檔共享……

    這就不僅僅是內網的功能了。

    就紫微星來說，就是就“內網+嘀嗒”了。

    這野心可太大了！

    如果要把Yammer打造成一個企業的協同辦公平臺，甚至還可以及時溝通、傳遞文檔，這就不能只是一個網站了。

    用戶在網頁上發消息聊天、傳遞文檔，真是太不方便了，瀏覽器的壓力也大，容易崩潰。

    要做一款客戶端軟件。

    可是，如果要做軟件，這些功能又太少了。嘀嗒是集成了即時通訊、視頻會議、文檔辦公、第三方ERP軟件等等功能。

    周不器沒有多說什麼。

    兩國的環境不同，美國的辦公軟件太多了，競爭壓力太大，尤其是文檔協同，前面已經有谷歌文檔這個珠玉在前了。

    國內用谷歌不方便，所以嘀嗒有很大的機會。美國顯然不行，大衛·薩克斯未必想參與進來跟谷歌去叫板。

    Yammer到底要怎麼做，大衛·薩克斯的主意很正，肯定是思慮很久之後的考量。國內不能這麼搞。

    內網就是內網，就是一個企業內部的局域網的微博形式的論壇。

    主要是信息的線上分享，不搞辦公協作。

    只承接好內網的作用就夠了。

    “嘀嗒+內網”，這功能遠比Yammer強大，覆蓋面也廣。專業點的，可以用“嘀嗒+內網”；差一點的，直接用“QQ+內網”，或者“Helo+內網”就夠了。

    假如一家100人的公司，要搭建自家內網，不算買服務器、買內網軟件的錢，招聘一個維護內網的技術員，每個月也要5000元的工資。各種開支都算上，公司爲這個人每年要支出10萬元。

    如果直接購買紫微星的內網服務……就算每個員工每年的會員費是100元，一年也就支出1萬元而已。

    而且，自己搭建的內網，版本單一，只能是PC之下的Windows版本，換個平臺就不行了。紫微星的公用內網就可以解決這個問題，可以開發出多種版本，甚至做出來一個手機App。回家了用手機也可以上公司內網，就方便多了。

    連紫微星的內網，現在都沒法通過手機登錄呢。

    這個項目大有可爲！

    接下來，大衛·薩克斯又說了盈利模式，採用的是“免費+付費”策略。免費用來擴大客源，付費可以提供增值服務。

    大衛·薩克斯道：“付費主要出售的是企業對內網的管理權。比如刪除一些帖子，給一些員工禁言，或者某一個員工離職了，可他還在內網裏，就要通過權限來把這個賬號強制註銷。這筆費用是企業來出的，按照員工數量來支付。”

    周不器笑道：“很好的思路，支付標準呢？”

    大衛·薩克斯道：“目前已經推出了一種每人每月1美元的收費服務。接下來會開發更多的網站功能。比如可以上傳視頻……CEO每天可以錄製一段60秒的講話，來表達企業的發展方向、價值發現、遇到的困難和障礙等等。視頻服務是高級版本，目前正在開發。初步的定價是每人每月5美元。”

    “挺好的。”

    周不器對這個項目的理解更深了一分，默默偷師。

    “那你要投嗎？”

    大衛·薩克斯目光灼灼，面帶微笑，很有自信。

    周不器笑了笑，“當然。”

    ……

    這次見楊志遠，收穫不小。

    不僅構思了下一步紫微星拆分的大計劃，還順便拿下了一個小項目。以300萬美元的價格，拿下了Yammer這個企業版推特20%的股份。

    還有更重要的一點，大衛·薩克斯跟埃隆·馬斯克一直保持着來往，表示願意牽線搭橋。還說馬斯克這段時間跟變了個人似的，都急瘋了。

    以前，這小子心比天高，感覺地球都擱不下他了，跟妄想症似的天天想着上火星。區區一個電動車企業，他根本就沒放在眼裏，頗有一種信手拈來的感覺。

    一波金融海嘯，直接把他打回原形了。

    沒錢了！

    電動車現在還沒法量產，甚至還處於手工制造的階段。沒辦法，這哥們要做的事太大了，完全是一個新興產業。

    研發電動汽車，這技術難度不大。尤其是馬斯克這種科技狂人，組裝汽車這就不叫技術，跟組裝手機、組裝電腦差不多。

    真正的難點是能夠批量生產電動汽車的智能機器人。得先把適配特斯拉的機器人造出來，然後才能用機器人取代人工，自動化地造汽車。然後才能繼續建廠，擴大產能。

    現在市面上的特斯拉，是賣一輛賠一輛。

    只有全世界最頂級的轎車才是手工制造，比如勞斯萊斯、阿斯頓馬丁之類的，售價上百萬美元。

    特斯拉也是手工制造，那成本都上天了。

    只能是燒錢維持。

    經濟危機來了，沒錢了。

    公司要破產！

    還有一點，就是馬斯克的另外一家公司SpaceX發射的火箭不斷地失敗失敗又失敗，資本方在噴他，大衆在看他的笑話，連所有航天業的前輩、偶像都在諷刺他，說他是個瘋子。

    這家公司也沒錢。

    馬斯克已經把所有的家底都押上去了，去賭最後一次機會。一旦失敗，不僅是企業破產，他個人也會背上鉅額債務。

    還有更重要的一點，他的家庭也出現了問題，維繫了8年的婚姻前段時間也結束了。原因是這哥們婚姻期間不老實，跟多位好萊塢女明星長期保持着不清不楚的關係。

    眼下絕對是他人生中最灰暗的時候。

    幾度在接受採訪的時候崩潰落淚。

    換成一般人，說不定就扛不住壓力自殺了。

    如果這個時候有人願意給錢，讓他跪下來叫爺爺都行。

    聽說馬斯克現在這麼慘，周不器也就放心了。

    不用着急了。

    先把別的事情做好，先去找扎克伯格！

    合同已經走完了。

    可以正式簽約了。

    周不器個人出資2.3億美元，拿到了2.27%的股份。

    搞定了Facebook這邊的案子，周不器又去了Hulu在硅谷的研發中心，見到了之前在亞裔慈善基金的聚會上見過的Hulu的首席技術官埃裏克·馮。

    他今年29歲，是個二代華裔，中文都不怎麼會說。

    不過，他曾長期在國內工作，跟紫微星還頗有淵源。

    早年間他在微軟工作。恰逢微軟要在國內做研究中心，就派他過來了。在國內時，他是微軟中國的工程師、技術總監，是沈向陽、王建的下屬。

    07年，好萊塢巨頭聯手創辦了Hulu。

    這是一家總部位於洛杉磯的視頻網站，不是硅谷的公司。

    一時間在洛杉磯很難招到合適的研發人員，要去硅谷建分公司……可去硅谷的費用太多了。

    索性來華！

    07年，Hulu來華建了分公司，並邀請了微軟中國的產品經理埃裏克·馮擔任Hulu的聯合創始人、首席技術官。

    Hulu這家網站，就是埃裏克·馮帶隊在Hulu中國的研發中心內誕生的。

    誕生之後，埃裏克·馮才回到美國，又積極組織，在硅谷搞了第二個研發中心。可這個研發中心做到一半，就受制於經濟做不下去了。

    目前只有17個人的技術團隊。

    也就是說，Hulu現在的技術支持，全靠着國內的研發中心的技術團隊。

    淵源很深啊！