第1122章 魔改！魔改！

    本以爲是隨口嘮的家常，可老張隨口提出的“搜狐helo”，給周不器提供了一個新思路。

    彩虹helo的效果還是挺好的。

    一個多月前上線，根據目前的統計，通過彩虹helo端新增的用戶量已經超過了400萬，日活增加了100萬。

    只要給彩虹helo留出足夠長的時間，相信會有更多的51的用戶通過這款產品，引入到自家的平臺上來。

    只要彩虹helo不破壞原版helo的所有屬性和功能，對產品稍作改動，這是完全可以接受的。哪怕哪一天彩虹helo真的增加的彈窗，會彈出51空間的地址和廣告了，也是可以容忍的。

    51和紫微星並不存在強競爭關係。

    原版的helo很簡潔，沒有彈窗，給人以清爽、舒暢的使用體驗。彩虹helo的設計就花樣很多了，花樣多了，必然就會導致產品複雜、運作不那麼流暢，一旦增加了彈窗廣告，說不定就會引起用戶的反感。

    而這時，用戶已經在彩虹helo上把好友關係搭建起來了，不想輕易地離開這款產品了。隨着年齡的增加，慢慢的就會厭倦彩虹helo的複雜，就會投到helo的懷抱裏。

    國內的市場很大，不可能只存在一款社交產品。

    就算十年後，有了qq和微信，一樣也要有許多的小衆的有趣的聊天軟件，來滿足一些用戶的需求，陌陌、探探、密聊、soul、釘釘之類。哪怕是qq和微信，也分用戶羣，青少年更喜歡用qq，成熟的人都使用微信。

    根本原因就是人性的複雜和多元，他們有各種各樣的審美喜好和產品需求。

    可是，探探、密聊、他趣、樹洞、飯友等產品，用戶數量太少。缺少一個龐大的用戶基數做支撐，產品做得再好，功能再新穎有趣，也很難推廣開。

    這就導致很多優秀的產品早早地就死掉了。

    隨着彩虹helo的實驗初見成效，以及老張隨口提到的搜狐helo，一下讓周不器就找到了一個新的方向。

    紫微星應該開放！

    要以更大的胸襟向市場開放！

    不僅可以允許彩虹helo存在，還可以面向更多的魔改版的helo開放！

    qq和微信都是封閉性很強的產品，是自己和自己玩。

    這顯然不是紫微星的基因。

    可以最大程度地開放helo的api，讓國內的創業團隊都參與進來。只要不修改helo的底層，不侵害到紫微星的利益，那就應該允許隨意的魔改。

    比如同城聊天，推出同城helo；

    比如匿名聊天，推出匿名helo;

    比如約會聊天，推出陌陌helo；

    比如婚戀聊天，推出相親helo；

    比如閱後即焚聊天，推出祕聊helo。

    甚至可以和阿里合作，推出一版淘寶helo！

    阿里旗下有阿里旺旺，可這是一個專門針對淘寶交易的聊天軟件，使用率很低，用戶只有在網購時才會使用到。

    這就導致阿里旺旺的產品定位沒有達到一開始的預期，無法產生旺旺爲淘寶引流的效果，反而是淘寶爲旺旺引流了。

    市場反應和設計理念完全反了。

    歸根結底，還是阿里旺旺的用戶基數太少了，網購頻率也太低了。

    如果推出一款淘寶helo，這就不一樣了。

    首先，淘寶helo可以和阿里旺旺打通。在網購交易的時候，阿里可以爲淘寶helo提供跟旺旺一樣的安全保護。

    其次，在快遞運輸時，用戶也不需要登錄旺旺來瞭解物流信息了，直接通過淘寶helo就可以，簡單方便。

    第三，淘寶helo也可以正常地使用helo的所有功能。

    平時不購物的時候，用戶可以通過淘寶helo自由地聊天、發短信、登錄朋友網、使用金幣錢包的功能。

    而淘寶helo本身的存在，就是爲用戶提了一個醒，暗示他們可以去網購。甚至淘寶helo可以彈窗，就像登錄qq會彈出qq新聞那樣。登錄淘寶helo，可以彈出淘寶迷你頁，就可以完成對淘寶的引流了。

    這樣一來，紫微星可以藉助其他公司的手，推出更多更有趣的魔改helo，把用戶都鎖定在helo中。

    其他公司也可以在相應的魔改helo中爲自家的產品引流。

    也算是各取所需。

    現在國內的社交軟件市場，qq還是牢牢的霸主之位，helo是國內第二，雙方依舊存在着1000萬日活的差距。

    行百裏者半九十，最後這1000萬日活，真是很難去完成數量上的補充，進而完成超越。

    有了這個新思路，機會是真的來了！

    今年不超越qq，明年也很有可能完成反超了。

    這就像是智能手機的操作系統，跟谷歌超越蘋果的思路是一樣的。

    蘋果先推出了智能系統，是全封閉的。谷歌隨後就採取了截然相反的思路，是全開放的，把安卓系統向全世界的開發者敞開。

    然後，安卓系統的用戶數量很快就超過蘋果系統了。

    周不器覺得這個思路很有搞頭。

    只要這個策略成功了，helo在國內市場就可以立於不敗之地了。十年後，企鵝方面也在擔驚受怕，害怕忽然冒出來了一款產品把qq和微信都給打敗了。

    可在這個思路之下，完全不需要有這樣的擔心。

    周不器推掉了手裏所有的工作，一個人關在辦公室裏寫寫畫畫，默默構思。

    下午三點多，終於叫來了張一明和付紅亮。

    闡述了這一個觀點。

    “紫微星要更包容，更多元，更開放！”

    “兩點之間，線段最短。明明有最短路線，沒人願意去繞一大圈。”

    “如果helo開放了api，創業者們在做聊天軟件創業的時候，就不會是自己單獨搞一款獨立的聊天軟件，然後跟巨無霸的helo去抗衡了，這是地獄級難度，誰搞誰死。相比之下，藉助helo的現有資源，利用helo的api推出一款魔改版的helo，依託着helo原本的龐大的用戶羣和關系網才是最佳的創業選擇。只要產品到位，就可以很容易地推出新功能的魔改版helo。”

    在興奮的多巴胺刺激下，周不器覺得自己渾身上下的每一個細胞都是跳動的，就好像剛剛摟着兩個小祕書在辦公室裏恩愛快活了一番。

    付紅亮目瞪口呆，對周大老闆的思路目瞪口呆。畢竟他的級別比較低，跟大老闆的接觸不算太多。

    張一明卻很快就理解了這個思路，沉吟着說：“的確，這樣一來，對用戶也友好了。如果市面上只有一款helo，所有人想換別的產品都換不了。他未必會喜歡helo的功能，卻也只能使用，這是半主動半被動的選擇。有了魔改版helo，選擇權就大大增加了，可以爲用戶增加了更多的新玩法。”

    周不器道：“沒錯，越是大公司，越是要穩妥起見，要謹慎創新。這種模式可以解決helo未來可能存在的創新性不足的問題。”

    哪怕是引領智能手機的iphone也一樣。初出茅廬的時候，可以大膽創新、積極進取，通過不斷地創新去打破巨頭的封鎖。可iphone成爲巨頭成爲行業第一了，就要保守起見了。反正都是第一了，千萬不能創新出錯，失去了第一的寶座。

    相比之下，安卓的創新就很多了。從iphone4以後，蘋果手機上所有的新功能幾乎都是從安卓上學來的。

    爲什麼安卓創新性更強？

    因爲安卓系統和安卓機是分開的。

    谷歌手裏緊握安卓系統就夠了，把系統開放出去，自然會有無數的手機廠商爲了爭奪市場份額，會不斷地創新。哪怕是世界第一的三星，也要不斷地推陳出新，還大力推動過虹膜解鎖，還開創了摺疊屏手機時代。

    創新成功了，這份榮譽既屬於這家手機廠商，也屬於谷歌的安卓系統！

    谷歌什麼也不用做，光環和美名就來了。手握安卓，穩坐釣魚船，引領着世界智能手機的創新浪潮。

    紫微星也一樣。

    可當helo成爲市場第一以後，創新性必然要下降。到時候，就要警惕別的新產品通過強大的創新力超越自己了。

    魔改版的helo，就可以解決這個問題。

    helo不方便做得創新，可以通過第三方公司的魔改版去隨便玩。創新成功了，爲helo增加用戶活躍度，爲helo創造了美名；創新失敗了，那是第三方公司的錯，跟紫微星無關。

    紫微星擁有了helo，激勵着別的公司不斷地創新去做魔改版helo，業內地位就會穩如泰山。

    周不器道：“彩虹helo是我們的一次實驗，目前來看，實驗成果還是很不錯的。一開始，我也只是把這款產品當成一次性的輔助。現在看來，未必不能沿着這個思路走下去。不管怎樣，企鵝都是國內的社交巨頭。重複別人走的路，永遠只能在後面跟隨。想要超越，就要走不一樣的路。他們往左，咱們就往右！他們封閉，咱們就開放！”

    張一明一點都不像年輕人，老成持重的樣子好像四五十歲了，不急不緩地說：“這是個重大的戰略調整，不要冒失。僅僅彩虹helo這一個實驗品還不夠，還需要再實驗幾次。”

    周不器大手一揮，“行，就按照這個思路去制定計劃！嗯，記得保密。”

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