第860章 峯會

    10月19日，微軟的web2.0峯會。

    周不器一行去了西雅圖，薛姨媽、伍雨和寶珊，跟過去幾天一樣，依舊是旅遊、拍照、購物，逛博物館。

    周大老闆把保鏢安排在她們身邊，隻身去了微軟總部。

    所謂的峯會，就是由微軟的人在大禮堂裏開一場講座，講述微軟關於web2.0的理念以及將要推出的web2.0網站的模型框架，對外出售。

    歸根結底，是爲了賣貨。

    不過微軟的牌子太亮了，比爾·蓋茨廣發請帖，全球科技圈的大佬幾乎都到場了，隔着很遠，周不器就看到了扎克伯格，他站在路邊和一位戴着眼鏡的男士熱聊着什麼。

    走過去簡單地介紹，才知道這人是谷歌工程副總裁亞當·布斯沃斯。

    講座只是次要的，這麼多人過來，其實就是想藉着微軟的號召力，大家聚在一起，展望未來科技。

    也就是說，這其實是一場社交活動。

    大佬們相互結識，共同創造新一輪的科技革命。

    對於一些慕名而來的小人物來說，當然就是聆聽這場web2.0的講座了，感受科技的魅力。有機會的話，也可以遠距離的感受一下大人物的風采。

    周不器和扎克伯格結伴而行，沒去禮堂，往迎賓樓的方向去。

    小人物們都在大禮堂裏，等待着講座的開始。

    大人物們基本都在迎賓樓那邊，那裏有很多設施，還陳列着微軟過去二十年的發展史，像一座博物館，是對外宣傳用的。

    沒走幾步，周不器就看到了兩張黃色面孔，看樣子像是同胞。

    沒等他開口，對方就很興奮的走了過來，“周總！”

    周不器有些驚訝，“你們認識我？”

    對方笑着說：“認識，見過好幾次，我是苗人鳳，這是我的徒弟，魯肅。”

    “阿里的？”

    周不器睜大眼睛，這倆花名可夠響亮。

    苗人鳳笑道：“對，支付寶就是我做的。”

    周不器的態度就熱情多了，跟扎克伯格說了幾句，讓他先走了，然後笑着問：“你們專程來參加微軟的峯會？”

    “對。”

    “這峯會沒啥意思，除了賣貨，就是搭建人脈的。嗯……你倆什麼時候來的？”

    “昨天剛下的飛機。”

    “公款出差嗎？”

    苗人鳳和魯肅倆人就哈哈大笑，覺得這個周總平易近人又幽默，“對，公款。”

    周不器暗暗頷首。

    以小見大啊。

    老馬願意出錢把倆技術人員派到美國來參加這種技術峯會，可見他的企業思路有所變化，要帶領阿里向技術化的方向轉型了。

    “周總，剛纔那個人……”

    “扎克伯格，Facebook的老闆。”

    果然是他！

    苗人鳳和魯肅對視一眼，都深吸了一口涼氣。

    心中對這位周大老闆，不由得肅然起敬了。

    年紀輕輕，不可輕視啊。

    跟硅谷的大佬談笑風生，真是氣派。

    周不器向周圍看了一圈，都是西裝革履的白皮膚，忍不住問：“見到別的什麼國內同行了嗎？”

    苗人鳳搖搖頭，沒見到。

    魯肅感慨了一聲，來的都是白人，剛纔我看到過去了一羣印度人，同胞沒見幾個。這樣的盛會，硅谷巨頭寧可安排印度人來，不安排華人，可見缺乏重視。

    “也不能說是不重視，忌憚吧。”

    周不器嘆了口氣。

    最近美國這邊曝光了一個新聞，說是有一個華人在思科任技術總監，偷偷下載了很多技術材料和圖紙，想要帶回國內。結果被發現了，在海關被扣下了。

    類似的事還有很多。

    時間長了，老美肯定會有所忌憚。在高科技公司中，提拔骨幹的時候，就會儘量的避開華人，以免造成技術泄露。

    相比之下，印度人就不會了。

    華人心中的強國夢是基因裏帶着的，這是屬於祖先的榮光。很多人都是寧可冒着巨大的風險，也想做出一些貢獻。印度跟華夏的差距太大，方方面面都落後。印度裔也沒什麼心情回國報效，就想一輩子安安逸逸的在美國生活。

    這就讓老美產生了信任。

    同樣是吃苦耐勞，印度裔、越南裔、馬來裔這些來自落後國家的科技人才，會比其他的亞裔更受歡迎。

    “你們這是要去禮堂嗎？”

    “對。”

    “別去了，跟我走吧，去迎賓樓看看，比爾·蓋茨在那邊當導遊呢。”

    “啊？”

    苗人鳳和魯肅就有點受寵若驚。

    周不器一揮手，“走吧，名義上，就說你倆是我的助理。”

    去了迎賓樓，就看到了二三十人，很多面孔都很熟，比如易貝的梅格·惠特曼，比如新聞集團的默多克，比如雅虎的楊志遠。

    牆壁上掛着很多老照片，每一張照片的背後，都是微軟的一段成長史。

    此前來過的人，都三三兩兩地聚在一起，去竊竊私語拉關系了。

    沒來過的人，都饒有興致的聽着比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默的解說。

    周不器、苗人鳳和魯肅三人，就跟着比爾·蓋茨，把整個微軟的發展史都參觀了一遍。

    大家都很熟悉比爾·蓋茨，世界首富嘛，微軟的創始人兼董事長，太有名了。

    可是對微軟的CEO史蒂夫·鮑爾默，就不是很瞭解。

    比爾·蓋茨就很得意地說了一段他倆在哈佛上學時的一段故事。

    當時，比爾·蓋茨讀大一，鮑爾默讀大二，因爲“特立獨行”的相同屬性，以及遠超常人的理解能力、反應速度和永遠也消耗不完的精力，這倆人像是兩個大奇葩。

    然後，他倆就搬進了同一間宿舍，成了室友。

    誰也不服誰。

    都想證明自己更優秀。

    比如誰打遊戲更厲害？兩人就幾天幾夜的在宿舍裏打遊戲，誰也不出門。比如誰的數學能力更厲害？吵鬧聲被隔壁同學給舉報了。

    最誇張的一件事，兩人爲了證明自己是更聰明的那個，毅然決然地跨專業選修了難度極高的研究生課程——宏觀經濟學。

    這還不算。

    爲了證明自己厲害，兩人挑好了課程之後，誰都不去上課。不僅不上課，一學期下來，誰都不許學習與宏觀經濟相關的內容。

    到了期末，快考試了。

    兩人才約定好，同時發力。

    幾天幾夜不睡覺，拼命的學習宏觀經濟學。期末考試時，滿分是100分，比爾·蓋茨得了99分，鮑爾默得了97分。

    這個成績讓爲研究生講課的老教授很震驚，細查之後，才發現這倆人一堂課也沒上過，一個是大一，一個是大二。

    再一細查，發現這倆人別的課也不上，天天逃課。

    而這倆人門門課都是A。

    “花最少的時間來獲得最高成績，是我們當時的拖延遊戲。”

    說到這件事時，比爾·蓋茨掩飾不住得意。

    鮑爾默則一臉的憤憤不平，表示自己當時發揮不佳，這才導致分數低了2分。

    周不器聽了這個故事，有點麻了。

    他當初組建十校創業聯盟時，採用了交叉混合的選材方式，考察了能力、韌性、眼界、包容性和吃苦耐勞的精神，儘可能地挑選出那些不以學業爲重、不怎麼上課卻也能夠有出色成績的“天才”。

    結果證明，他的選擇比較成功，絕大部分人都能獨當一面。現在成就比較低的，也就是薛寶珊、陳東和孟厚坤了。

    寶珊是婕妤傳媒的副總，陳東和孟厚坤是紫微星的M5。

    可這一比較，差距就出來了。

    這比爾·蓋茨和史蒂夫·鮑爾默，真是兩個大奇葩！

    不說別的，跨專業、跳級的去選修經濟學的研究生課程，還不準上課、不準學習……這神奇的腦迴路，一般人真是想都想不出來。

    周不器覺得要是能早點知道這個故事，自己當年也用類似的方法來選材，說不定能組建起更出色的創業團隊。

    國內不缺乏天才。

    缺的是把這種與世俗格格不入的天才篩選出來的機制。

    再一看身邊的苗人鳳和魯肅。

    就發現這倆來自阿里的頂尖工程師，神色都有點自卑，有一種望塵莫及的感覺。

    周不器就很驚訝。

    果然是馬老師啊！

    比爾·蓋茨的語速這麼快，他倆竟然能聽懂？

    沒一會兒，去了大會議室喝咖啡。

    沒人落座。

    大家都是站着，相互寒暄，互遞名片，周不器也收到了十幾張名片，其中有一位女士叫彌娜·特洛特，是博客業知名公司六度空間的創始人。

    在主推六度空間的一款產品，叫Movable_Type。

    周不器還真知道這產品。

    其實就是博客的開放平臺，算是全球這個方向最早的開放平臺業務了，也是做的最好的，收入頗豐。

    非常貴！

    25個用戶，售價599.95美元。

    太黑了。

    這種定價也就是在發達國家，做一些企業級市場還行。在發展中國家推廣個人業務，根本不可能。

    比如有1000萬用戶的新浪博客，如果要用這套產品，要花2.4億美元！

    把新浪博客賣了也付不起。

    花5000萬華夏幣從朋友網買來開放平臺，即插即用，多香啊？

    不過，彌娜·特洛特女士的另外一番話，引起了周不器的重視。

    日本的博客業非常發達。

    博客數量，比中美還多。在博客業已經逐漸被SNS取代的大環境下，只有日本市場，博客業還遙遙領先SNS網站。

    而日本的博客網站，很大部分都是六度空間的用戶。

    言者無心，聽者有意。

    周不器結合着唐斌辰給出的日本社會風氣的反饋，好似一下就融會貫通了。

    中美和歐洲市場，SNS都在取代博客，成爲新的互聯網潮流。

    可是日本沒有。

    博客的形式，依舊被日本網民所喜愛。

    爲什麼？

    因爲日本比較特殊的本土文化，老百姓比較內斂，不喜歡表達；喜歡默默的旁觀，不希望成爲受到關注的那個。

    都希望隱藏自己，怕給別人造成麻煩。

    像朋友網這樣的SNS網站，模式是用戶發內容，給朋友看。每一個人都是參與者，也是旁觀者。

    萬一自己發的內容，給別人造成了困擾，怎麼辦？

    博客就不一樣了，不用把自己的隱私分享，只要關注一些知名的博客，去看他們分享出來的內容就行了。

    其實就是一個“旁觀者”的產品定位。

    即便是充當“參與者”，也要把參與感降到最低，即隱匿身份，不被打擾，也不打擾別人。

    這一下，周不器就對YikYak的產品定位有了比較清晰的認知了。

    跟微博還真不太一樣。

    要讓充當旁觀者的用戶更多地去關注別人，關注明星和社會名人。自身的信息需要隱匿，不要被人察覺到。

    就像看片。

    偷偷的在家裏看，卻不能被外人知道。