第七十五章 收回成命

類別:科幻靈異 作者:嘯寂字數:1884更新時間:24/06/27 04:08:58
    原來最早的那四個曾經爲鼎靈所委派和熟悉的老負責人,此時都紛紛走到了他面前,期待着這新五人助手組的人選當中,他們仍然擁有優先留任權。

    這四人,與剛纔的七人抽籤分組中,只有一個人是身份重疊,一直都是負責人的,所以,剩下的6名組長新鮮勁兒還沒過的前任組長,也走了過來,希望也有他們的機會。

    面對着眼前的十名優先候選人,還有其餘那155名一直沒機會當小領導的工人們,眼神當中同樣含着各種期待,鼎靈覺得還真有些棘手。

    這個幸運兒,兩次都當上組長的助手,走到最前面,以比別人更自信的口氣向鼎靈說:“異主!在下知竹,有幸能一直擔負分組組長,經驗豐富,願意做您的總助,其餘四人的選拔工作,您也盡可以交給我來做,不能讓這點小事爲難您,耽誤了您和術主的寶貴時間,不知可否,在下斗膽自薦!我在此承諾:一定保證公平、公正,選用恰當,爲您分憂!”

    沒想到,一個小小的組長,竟能主動擔綱,替他處理這件不怎麼討喜的工作,這的確是再好不過的了。鼎靈一想,這樣最好,他也不用再擔心,是否會用錯人,畢竟這些工人們是在一起朝夕相處最久的人,從他們中間產生,由他們的意見而成的最終用人方案,自然不會讓他背上“用人失察”的惡名。

    “好,知竹,從現在起,你就是我的總助了,挑選四個區組長的事,就交給你全權負責!”鼎靈正式宣佈了一下,給到知竹一個“一人之下、百人之上”的機會。

    “嗯,你確定不再多考慮一下嗎?我個人認爲,這個決定有些欠思考,當然,首先聲明,我很尊重你的決定,但前提那一定是‘你的決定’,而不是其他什麼不是這個位置的人的決定。因爲其他人,到底有沒有這個資格和責任來做這個決定,我是持保留態度的。一般來說,一個決定是否正確,取決於做這個決定的人本身,你直接把這個責任扔給了一個僅僅因爲他做過兩次小領導,並且自稱足夠‘自信’,就讓他爲其他人負責,爲以後可能發生的一切負責,感覺還是太過魯莽了,這是一個理由很不充分的糊塗任命,並不是爲了解決問題,而是爲了逃避問題和責任,這一點,恕我很不認可。你看,要不要,再想一想呢?”書亢雖然已經很講究方式方法了,但還是容忍不了不把心底裏的看法講出來。

    本來聽到這麼兒戲的秒回式任命,大家就心中不滿,紛紛私下裏小聲議論,整個異內“嗡嗡嗡”的人聲響成一片,再加上書亢這麼認真的一段補充勸說後,大家七嘴八舌地說:“就是就是!”各種“嗡嗡”聲更大了。

    現在整個屋內,最尷尬的就是鼎靈和知竹兩人了。

    這兩人互相注視了幾秒,到底是鼎靈先收回了目光,轉向書亢回答道:“是!我收回剛纔的任命決定,這五個人的人選,另做挑選。”

    聽到這個新的決定,底下的人聲才在“哄”了一聲後,安靜下來,大家又回到了同一起點,這才算是個個心平氣和起來,除了知竹臉上紅一陣,白一陣的,等他再退回到人羣中,大家都像躲避瘟疫一樣,在他周圍空出一圈空白來,保持着“非我同類”的敵意距離。

    書亢拿手指着知竹身邊一圈的空白位置,對鼎靈說:“你看,你剛纔要選的這個人,是多麼地不得人心啊!沒有人願意和他做朋友,如果讓他當了這裏的領導,你覺得底下的人,會乖乖聽話,好好幹活嗎?他給你承諾的話,你覺是,沒有其他人的配合,他能做得到嗎?你放心把一百多人的將來,就這樣輕易交給這樣的人嗎?”

    鼎靈順着書亢的手指方向看過去,果然如此,知竹除了有着自以爲是的“狂妄自大”以外,根本就沒有服他的人,幸虧聽了術主的話,及時收回成命。

    “那麼,我該怎麼找到最合適的人呢?如何才能收服人心?”鼎靈這次是真的發自內心在真誠地向書亢請教了,他從來沒有想過,人心是如此難以琢磨,難以馴服的東西。

    “好吧,既然你這麼問了,我就提示一下,剛纔你在我的手機裏,面對眼前的好幾十個APP,你是如何管理它們的?”書亢決定一藥治兩病,順便把剛纔他被強行從一款APP中玩一半兒給硬拽出來的不滿,一次解決了。

    “我?我哪有管它們啊,對我來說,我都不瞭解它們每一個,到底是什麼樣的,於是我就一個一個進去試着玩一下,去探究每一款APP的不同設計,瞭解它,然後再在他的遊戲規則裏去體驗、探索。所以,我根本談不上有資格‘管理’它們,而是一個一個去熟悉它們,瞭解它們,最後才能有資格說‘適應、運用’它們,和‘操控’它們。”鼎靈說得很中肯,確實是他的心裏話。

    “對!你的每一個員工呢,就像這手機裏的一款又一款各式各樣脾氣性格不同的APP一樣,你得一一瞭解它們,熟悉它們,掌握它們,才能談到控制它們,而在這些APP當中,是有一個‘設置’的地方,可以對所有的APP進行管理的,或刪或留,或保留哪些權限,最後,還都是由你來決定的。”書亢進一步引導。

    “哦!那我明白了,我不應該急於選擇誰是那五個最合適的小組組長人選,而是先應該充分地瞭解、認識、熟悉這裏所有員工的脾性品能了,最後就可以很輕鬆地做出正確決定了。”鼎靈終於算是開竅了,終於理解了書亢舉例的原因。

    “有一點我也挺奇怪的!之前我要請你幫我做手機充電器的時候,我還什麼都沒說,你幾乎什麼都明白,可是等做成了之後,你卻需要我這麼左比喻右引申地來解釋說明呢?”書亢還有一個疑問,也想一併落實。