第二百一十四章 未來規劃

    2013年11月26日，《崩壞學園2》安卓版正式公測，官服和B站渠道服、布卡漫畫渠道服一同上線。

    米哈遊的員工們在辦公室裏既緊張又興奮。這一整天，他們一邊守着服務器生怕出現炸服和bug，一邊不停刷新貼吧和B站，收集玩家們的反饋。

    深夜裏，同樣留在辦公室裏加班的雨宮栞手機一直振個不停，微信羣裏一會不看就是99+的消息。

    蔡浩宇分享了後臺流水的截圖，公測第一天，全部渠道加起來的流水就超過了300萬人民幣。在這個國產二次元手遊剛剛起步的年代，首日流水能達百萬級別已經是手遊市場的佼佼者，哪怕放到2019年以後也是許多手遊達不到的成績。

    首日百萬，那首月至少也是千萬級別，要知道，目前國內最火的二次元手遊——由盛大代理的《擴散性百萬亞瑟王》，開服兩週的流水也就3000萬元。米哈遊的第一款氪金手遊就能摸到爆款二次元手遊的屁股，未來不可限量。

    當然，這個未來，雨宮栞是清清楚楚的，從黑暗降臨到黑暗再臨，每款都有月流水三四十億的品質。遊戲性和劇情先拋開不談，賺錢是真的賺錢，以致於鵝廠豬廠都十分眼饞。

    雨宮栞以個人持股的方式入股米哈遊，當然也是看中它未來的收益，而不僅僅爲了短期的分紅。

    Tiktok作爲一個不受西方媒體控制的社交平臺，未來肯定是要被米帝插手的，別說雨宮栞一個人了，日本政府也只能乖乖跪下交出監管權，她肯定是保不住的。

    有了米哈遊的股份，到時候即便自己失去了對tiktok的掌控，財富也不會縮水太多。

    米哈遊的成員們經歷完戰戰兢兢的第一天，已經開始開香檳了。他們一個個興奮地睡不着，還在不停地刷新着網頁。

    海的那邊旗開得勝，海的這邊也已經步入正軌。

    經歷了近兩個月，雨宮栞的公司也已經初具雛形了。招了四位正式的員工，三男一女，分別畢業自九州大學、築波大學、東北大學和東京工業大學。因爲雨宮栞給的薪資比一般初入職場的大學生高，才被吸引過來的。

    此外，雨宮栞還僱了個女祕書，名叫佐藤由美，秋田縣出身，長相清秀，從鄉下來東京闖蕩的妹子，辦事比較認真。佐藤既是祕書，幫忙整理文件，又是司機，陪同雨宮栞外出辦事。

    加上幾位勞務派遣員工，不包含法人代表的話，整個公司現在有11位成員。米哈遊能以7位成員開發出崩2，雨宮栞不認爲自己的團隊做一個已有框架的app會有多難。

    目前公司的主要工作是同步開發tiktok的直播功能，自帶的拍攝、美顏、剪輯等功能，以及與tiktok配套的剪輯軟件capcut（剪映海外版）。推薦算法方面雨宮栞已經研究了很久，等app正式上線後，還得結合用戶大數據進行挖掘信息、迭代改進。

    要做的事情很多，米哈遊正式公測無疑是一個好消息，至少短時間內資金不是問題了，足夠撐到第一輪融資。

    雨宮栞準備明年初在google play以及app store上架tiktok的1.00版本，然後跟乃木阪運營攤牌。

    1.00版本的功能肯定還不夠完善，但整體的UI界面，和未來的抖音是極爲相似的。抖音在全球的成功證明了它的這套UI，操作邏輯是正確的，配合上本土化的內容就有可能成功。

    雨宮栞比較擔心的是tiktok上架之後的宣傳問題。線上投放廣告宣傳需要配合引入一些明星藝人，在社交媒體上進行配套傳播。這就意味着你得和日本的各大電視臺、掌握藝人資源的事務所打交道，但這些公司通常都是保守的，不會跟一個來路不明的小公司合作。

    更關鍵的是自己本身還是簽約了乃木阪llc的偶像，儘管乃木阪llc在日本藝能界無足輕重，和老牌事務所們毫無可比性，但畢竟背後還有索尼、aks甚至京樂、電通的資本，自己私自開公司，算是得罪了他們。就算是運營不那麼小氣，封殺自己，各大電視臺和事務所會不會看秋元康的面子而拒絕與她合作？

    如果這條道路走不通的話，那只能加大投放預算，用於運營社區，培養更多的tiktoker，讓tiktok成爲流行，繼而影響電視臺和事務所們的決斷。

    但問題是，加大投放預算，是需要錢的，沒做出成績之前，又是很難拿到投資的。

    雨宮栞想來想去，擺在面前的最關鍵問題還是缺錢，必須要在上線之後快速拉到投資和貸款。

    日本國內的企業雨宮栞倒是有幾個目標，一個是CyberAgent，日本最大的網絡廣告代理商，對國人來說，它最出名的是旗下出品了賽馬娘的遊戲公司Cygames；另一個是SoftBank，孫老闆這些年投資了不少互聯網公司，一直在尋求複製投資阿里巴巴的成功，這時候把tiktok擺在他面前，必然受其重視。Tiktok可比未來坑了孫老闆185億美元的WeWork靠譜多了。

    實在不行拉下臉再找米哈遊也不是不行，互相持股是很正常的。米哈遊未來錢多到去投資核聚變、腦機接口，讓他們投資短視頻app可比投資這倆項目靠譜的多了。

    不管怎麼說，打鐵還需自身硬。一方面把自己的產品做好，團隊運營好，同時做好多手準備，到時候總有一條出路。