二千六百七十五章 管理培訓班
類別:
歷史軍事
作者:
止天戈字數:2055更新時間:24/06/27 03:15:11
還是張俊出聲,才緩解了會議室中凝重的氣氛,會議繼續開始。
接下來就是張俊的工作,他要做的就是與各個部門各個項目負責人進行銜接,在瞭解詳情進展的同時,也針對於一些問題提出相關的意見和建議。
而吳浩呢,則是一直坐在那邊聆聽,時不時的插上一句。不過至始至終,他的話都比較少,這也讓今天會議的氣氛不夠熱烈。
在完成相關工作後,會議宣告結束。衆人呢也都懷着忐忑的心情離開了會議室,互相交流幾句就匆匆離開,看來會上吳浩的敲打效果還是挺明顯的,但具體怎麼樣還得磨合。
會後吳浩回到了辦公室,一同跟來的還有張俊。剛走進辦公室,他就迫不及待的衝着吳浩說道:“你今天的話嚇了大家一跳啊。”
吳浩微笑着搖了搖頭,然後接過蘇荷遞來的水杯喝了一口,然後看着門外問道:“他們兩個呢?”
他們都被你的話嚇到了,會後就匆忙離開了,看樣子應該回去組織人員開會了。張俊回答完,然後衝着吳浩說道:“你也真是的,多少給他們留點面子嘛。你沒有看到東子的臉色,難看的要死。”
不這樣,怎麼能夠起作用呢。有時候太過的放縱並不是好事,人啊還是得時常敲打一下好。吳浩微微說道。
聽到吳浩的話,張俊也點了點頭,然後看着吳浩說道:“我原本以爲你要專門搞一場整治行動呢,沒想到居然這樣處理了。
不過這樣也好,讓各個部門自己去處理吧,這樣我們可以進行觀察,從而瞭解到這些問題的根源到底在哪裏。是在管理層,還是在基層,又或者是制度和管理的不合理。
如果是我們直接處理整治的話,那這些問題很可能在我們的治理下直接掩蓋住,從而忽略掉了。
雖然這麼說,但我們是不是也得給各部門和各個項目負責人通個氣,讓他們心中有數,不然這麼搞下去,可能會出亂子。”
吳浩聞言搖了搖頭,微笑着說道:“先不急,讓他們也忐忑一陣子吧。不然的話容易被下面查出端疑,起不到效果。
另外一方面這何嘗不是對於他們的一次敲打,有則改之無則加勉嘛。這舒坦日子過久了,任誰都會攜帶,也該給他們緊緊弦,讓他們動一動了。”
講到這裏,吳浩心中一動,隨即衝着張俊說道:“咱們的管理培訓班還是要繼續堅持搞下去,不止是中基層管理着,這些中高層管理者,各部門負責人,重要項目負責人,分公司,子公司負責人都得參加。不能因爲什麼工作忙,沒有時間就逃避不參加,或者說能過且過。
我希望每一次培訓學習都是對自身能力的一種提升,而不是流於一種表面形式。教學質量得提升上去,要找一些真正有能力有本事的講師教授專家來,交一些真正實用的東西。
並且這些課程都要進行考試,並且記入學分,考試不通過,學分累積不達標的話,就不能回到原來崗位。並且成績也要與績效獎金以及崗位上升遷掛鉤呢,不然得不到重視。”
聽到吳浩的話後,張俊點了點頭,然後衝着吳浩露出了一絲憂慮的神色說道:“是該堅持下去,不過執行起來難度很大啊。尤其是這些部門和分公司子公司,以及項目負責人,一個都是大忙人,現在讓他們放下工作去學習,這讓他們怎麼能接受。”
“不接受也得接受,一批批來,直接下達正式文件,暫時調離工作崗位,什麼時候學完成績達標後,什麼時候才能回到原來崗位。如果達標不了,那就繼續學習,或者是選擇調離原來崗位。
先從中層部門負責人和一些項目負責人來,態度方面強硬一些,不允許他們討價還價。”
說完這些,吳浩緩和語氣道:“當然了,也要注意一些,尤其是一些正處於關鍵階段的重要部門可以適當放寬時間,不要耽誤這些部門正常運行。”
說到這裏,吳浩看着張俊說道:“至於大部門負責人,和分公司子公司負責人,以及大項目負責人呢,這些由你親自來負責,你來當這個管理培訓班的班長,以身作則,我就不信他們能夠大過你。”
我也要學!張俊不由的驚問道。這怎麼說了半天,把他自己都搭進去了。
當然,你不以身作則的話,他們怎麼能夠服氣。而且多聽聽課程也是好事,對於你自身也是有幫助的。吳浩笑着說道。
我這麼忙,你這不是添亂嗎。張俊抱怨了一句,隨即眼球一轉看着吳浩說道:“那你呢,你這個公司負責人,總不能例外吧。相比於我,你在大家心中的影響力和威望可是誰都無法替代的啊。”
我?
吳浩聞言略微思索了一下,然後衝着張俊說道:“我也學。”
這還差不多,是兄弟就一起來。不能我去了你沒去。張俊嘿嘿笑道。
吳浩無語的搖了搖頭,然後衝着張俊叮囑道:“課程內容方面一定要精心編排,切合實際,不能搞一些假大空的理論或者是侃侃而談的空話,場面話,這些對於我們沒有什麼幫助。
另外像是一些國際關係學啊,政Z學啊,法律法規啊,還有國際形勢,軍事等等領域也要瞭解。我們要培養大家寬闊的眼界,這對於他們經營管理部門,公司都有非常大的幫助。”
張俊聽到他的話後,也不住的點了點頭,然後衝着吳浩說道:“這方面的確是得要好好安排一下,咱們不熟悉這方面,我看還是交給專業人員來負責吧。
回頭我和培訓中心的負責人說一下,讓他來負責擬定一份相關計劃出來,然後交由咱們審閱。”
吳浩聞言點頭說道:“可以,你要給他說清楚咱們的要求。並且可以弄一個調查問卷出來,然後針對於不同的人羣發下去,調查一下看看大家最需要獲得哪方面的知識課程。
不光是中高低管理層,針對於員工的相關培訓課程也可以放開,只要員工們願意,都可以參與進來進行學習,提升自己。”