第109章 三部只能有一個聲音
類別:
都市言情
作者:
挨踢的老臣字數:2192更新時間:24/06/26 18:15:26
接下來在制定並明確MIOS的發展路線和方向後,陳默把自己抽離出來,把工作重心放在目前三部的整合上面。
如果把目前三部當成一個正在執行的程序,而他就是DEBUG(程序調試方式,用於故障排除)的那個人。
工作計劃的拆解、每組任務分配合理性、工作強度分析、關鍵節點跟進等等方面都需要他關注。
正如之前說的那樣,當老大,除了會買單,還要捨得放權。
現在他正在進行第二步的操作。
抓大放小,並且權力下放,充分發揮部門核心成員的主觀能動性,
能放手的就放手,不能放手的想辦法放手。
當然這個放手不是完全撒手不管,否會任其自由發揮,長此以往會失去部門的掌控力。
他只要把控核心的人和核心的事即可,每個人負責哪塊工作,大體技術實現,作爲掌控全局的人,自己都是清楚的。
當然如果有一些突發情況或需要攻關的事情,陳默也會身先士卒,或自己或協調資源解決。
現在MIOS已經走向康莊大道,市面根本沒有能與之抗衡的對手,只要自己不亂動方向盤,剩下的就交給油門就好,但跑的遠不遠取決於油量多不多。
因此部門需要大量新鮮血液的加入,小米開始了加大招聘力度。
.......
7月中旬的一個週末,在原三部衆人利用業餘時間共同努力下,職言論壇終於上線。
整個職言論壇很簡潔,只有五個模塊:職言職語、職業圈、同事圈、企業紅黑榜和用戶中心。
然後陳默讓大家在網上找一些職場案例,結果大家隨便找找就能發現許多經典案例,諸如:
“馬上要下班了,煞筆領導非得下班後緊急開會!他沒家人麼?”
“我幹的活全組最多,技術最好,憑什麼這次晉升失敗?那個胸大的女同事爲什麼就能成功?”
“京城13號線就不能多加開幾趟地鐵麼,天天擠死人了.....”
“天天早9晚5,感覺在國企這麼待下去人就廢了,一家私企給的待遇翻倍,我要不要下海?”
.....
陳默進行彙總,大概幾百條,然後稍微潤色了下導入職言論壇作爲初始數據,然後弄了個小腳本,作用是在未來隨機時間隨機展示幾條帖子,造成有人玩的假象。
隨後設他給“全軍出擊”的張長髮打了個電話,讓其在全國一二線城市,IT行業各公司樓下推廣職言論壇。
溝通完,他把傳單小樣發到對方郵箱上,並又打過去一筆錢。
再把小米那套敏感詞校驗處理機制弄到職言上,這樣就不擔心被404了。
最後版權所屬留下了當初職言開發之初戲言的黃道十二宮工作室....
弄完這些,陳默就撒手不管了,放任其野蠻生長。
.......
接下來時間,陳默在小米的工作,感覺自己就像是超級飛俠,哪裏需要幫助,使命必達。
自從二三部合併後,原本MIUI迭代是每週一版,改到現在MIOS的每月一版。
積攢了許多用戶反饋的各種建議。
黃江吉和產品經理洪鋒經過反覆討論和溝通後,從上千的用戶建議帖子中篩選出來近百條中肯的建議。
當兩人把文檔交給陳默進行審覈,本來兩人以爲陳默會看上一天,結果半個小時就有了反饋,這讓洪黃兩人面面相覷,這傢伙效率有點嚇人啊。
隨後打開文檔一看,原本上百條的建議,大半建議被陳默劃掉,最終只剩寥寥十幾條。
只有結果沒有理由。
這.....兩人有些不理解想找陳默要個理由,後者見狀直接給兩人單獨開了個小會。
陳默直接開門見山,“用戶的意見,重要!也不重要,分情況,出於利己考慮,用戶只站在自己個人的角度來想問題,而我們做系統需要站在全局來通盤考量。
有些建議是建議,有些建議是毒藥,我只跟你倆解釋這一次.....”
說着,陳默打開兩人原始需求文檔,簡明扼要解釋這條爲什麼要放棄,這條爲什麼要採納......
1個小時後,黃江吉和洪鋒被陳默說服了。
“經過採納的用戶建議,上線後在公告要寫上來自XX用戶的建議並鳴謝,獎勵相應徽章和積分。”
在離開前,陳默對洪鋒交代了一句,“我們設計功能和進行優化的時候要時刻帶着兩個問題,這個爲什麼要這麼做?會爲用戶帶來什麼?另外記住,一切的改動從穩定性出發,不要造成重要的線上BUG,這是零容忍的事情。”
洪鋒點頭表示明白。
看着兩人出去辦事,陳默還是比較滿意兩人剛纔的表現,這也是他想要達到的效果,那就是三部只允許一個聲音。
說的更直白一些,就是黃教主的那套,我不要你覺得,我要我覺得,說是獨裁並不爲過。
或許對其他Leader來說,偏執和獨裁不是好事,因爲上面的策略稍有差池,就容易出現差之毫釐謬以千里的情況,但對於重生的陳默來說,這種情況根本不存在,所以這才是效率最高的方式!
其實MIOS目前上線的版本還是有許多缺陷的。
一是由於原本三部確實人手不足,就在幾個大的模塊做了基礎和面上的一部分,前段時間所有人只不過被超前的設計和理念所震撼到了。
經不起詳細推敲,最近安卓定製系統評分榜上MIOS評分從9.8分滑落到9.3分,就能看出來。
現在是修煉內功階段,一個功能點一個功能點做透!
二是爲了留白,讓用戶踊躍提出建議,參與其中,跟用戶交朋友,形成粉絲羣體也就是米粉了。
這一幕只是這段時間陳默工作方式的一個縮影,許多問題到陳默面前,無論技術、產品、運營、測試,陳默基本當場就能解決,解決不掉會協調資源集體攻關,力圖在最短時間內攻克,效率奇高。
每半個月,陳默還會針對衆人感興趣的一些技術帶頭做一些分享,並形成長期機制,自願報名分享,自願參加。
三部的同學對自家領導的好感度蹭蹭蹭地狂飆着。
很快陳默就贏得了三部所有人的信賴....
隨着時間的流逝,衆人再次團結在以陳默同學爲中心的網三周圍,凝聚成真三!