第59章 什麼叫團隊Leader啊？

    “之前的功能都已經分配到人，還有一塊是MIOS系統涉及到所有的圖標設計、頁面效果，特效渲染，李婧、齊萌萌，這塊交給你倆！”

    “好的！”“沒問題！”

    “我們的MIOS系統不只是爲了咱們未來的小米手機，我們想要在每檯安卓機上完美運行，這需要跟各機型進行適配，孫子維、張超，這塊交給你倆！”

    “收到！”“保證完成任務！”

    “功能開發任務比較重，我帶着劉新宇、趙德勝弄這塊。”

    “好！”“OK！”

    “還剩最重要的一個環節，那就是MIOS系統的刷新率，這是一切交互動畫效果的基礎，目前市面上系統基本都在30幀，我的要求40幀，最終目標我們要搞到60幀，嚴謹、範典，這塊交給你們有沒有問題？”

    範典和嚴謹點頭，表示明白。

    “章武，提前根據需求些測試用例，段宏研，負責MIOS論壇的運營，一會我給你發一份之前我整理好的論壇話術模版，準備開始個論壇拉人。”

    “明白！”“嗯嗯！”

    “任務劃分完畢，過程肯定有各種各樣的困難，大家齊心協力互相幫助，有任何問題可隨時找我，我們一起解決。”

    “最後我定下一個規則，每天下班前的一個小時，就是5-6點，我會review（複覈）你們每個人的代碼。”

    陳默此舉是想通過檢查代碼，全方位把控整個MIOS項目的每一處細節，斬斷對任何人的依賴，保證自身的不可替代性。

    這就能發現一個矛盾點，從企業上來講，肯定是想要每個員工都有主力和對應的備份，每個員工都是可被替代了，這樣才能儘量把因人員流動帶來的損失最小化。

    而從員工角度來講，保證自己的核心競爭力和不可替代性才是在一家企業的立根之本，否則淪爲廉價勞動力，重複造輪子，跟工地搬磚沒啥區別，區別是農民工憑體力，程序員是用腦力而已。

    所以IT民工的說法也就是這麼來的。

    陳默想了想，還是決定給他們來一劑猛藥，他環視了衆人一圈，看到所有人的目光都凝聚到他身上，方緩緩開口，

    “關起門來就是自己人，我就有話直說了，下一個目標是轉正，而轉正的前提之前也跟大家說了，MIOS系統用戶量突破10萬，目前手機刷機市場魚龍混雜，亂七八糟系統動輒數百，想要頗具，談何容易！

    大家心裏應該都清楚，三部有現在這樣大好局面，是我陳默一個人的功勞，跟各位關系不大。

    但，我希望接下來，全部是你們的功勞，我零作用才好！

    現在伱們以我爲榮，我希望在大家在轉正的時候，能讓我有種成爲你們的Leader而感到榮幸的感覺。”

    這次沒有什麼口號，更沒有什麼宣言，但陳默看到每個人都非常嚴肅，抿着嘴角，迎着他的目光沒有任何的退縮。

    這讓陳默非常滿意地點了點頭。

    散會後，每個人都沉默地走出會議室。

    本來大家這幾天積攢的能量就快要爆表了，今天再經過陳默這麼一刺激，他們只想找個地方宣泄。

    也就是附近沒有水田，否則他們感覺現在的自己都能把水牛一腳踢到岸邊，親自犁兩畝地。

    這是他們看到工位上的電腦，每個人眼睛放光，自然而然地投入工作中，很快就沉迷其中。

    陳默還呆在會議室裏，他望着窗外的景色，陷入沉思。

    部門Leader從類型來說，大體上可以分爲三種。

    一種叫做，獨裁掌控型Leader，我既是天花板。

    技術上，大到技術框架選型，小到某一個功能點的代碼實現原理，完全由Leader一手把控。

    業務上，能跟產品PK需求，比產品更像產品，感知行業動態，上一秒產品經理描述完需求，下一秒說不定腦海中已經有了技術實現的雛形，事半功倍。

    所以在IT行業許多技術Leader轉型產品經理也屢見不鮮，甚至由於出身技術，能發現提前發現一些產品需求的不靠譜，從根源上預防了錯誤需求的產生。

    當然有利也有弊，有可能被技術本身所侷限，過於理性，從而缺少純粹產品經理出身在產品設計時所需的那種天馬行空、信馬由繮的想象力。

    部門內出現風險，我來消除；誰進度滯後，我來擦屁股；遇到頑固BUG，還是我來搞定！

    如同一個陷陣殺敵的猛將，在團隊內掌握絕對的話語權。

    經過這段時間觀察，黃江吉就屬於這種。

    而另一種，屬於輔助功能型Leader。

    這種Leader，技術或許不如下面的某個資深開發、業務上或許不如產品經理，

    在團隊中，能力不是最強的，但能發現團隊內每個人的優點，加以利用和放大。

    但這樣的人具備出色整合能力，並捨得放權，就好比遊戲內的輔助和決策指揮，對自家核心Carry位施加各種增益性Buff，讓其能力得以充分發揮。

    當然上兩種都是可遇不可求的領導，碰到能讓員工學到許多東西或得以快速發展。

    而在職場上更多的可能是第三種，叫做週報搬運工&PPT大師。

    這類人的特點就是，具備不粘鍋屬性，最擅長向上管理。

    平日彙報都是把員工週報七拼八湊整合成自己的，郵件往上面一發，如果出現問題永遠是下面人的，功勞那都是自己領導有方。

    階段性述職比如季度或年終，那就是時候展現真正的PPT技術了。

    那他自己作爲部門Leader，是什麼類型呢？

    經過一番思考，陳默把自己定位爲處於第一種和第二種的中間態，並向第二種去過渡的階段。

    最完美應該是三者合一，團隊內每個成員能具備獨當一面的能力和素質，同時他可以彌補團隊短板，在他指引方向、保駕護航下不斷開疆破土。

    並承上啓下，通過團隊產出跟上面博弈，獲取足夠的利益和資源，形成良性閉環。

    這才是陳默理想中成熟的技術團隊，這樣無論在小米還是其他廠，甚至創業都極具戰鬥力。

    當然前提是能讓這些人看到利益，無論職業發展、金錢還是個人訴求都是必不可少的。

    不過現在這些傢伙還遠遠達不到自己的要求，即便強如嚴謹，也存在明顯的短板。

    所以需要打造這樣一個成熟的技術團隊，談何容易，任重而道遠。

    這也是陳默下猛藥的根由，不過從他們的表情上看，效果拔擢。

    畢竟自己犯錯自己扛，大多數人都能做到。可自己犯錯卻讓別人承擔，這揹負的負疚感可就大了，這是人性。

    陳默從會議室出來後，看着三部這些人熱火朝天的工作狀態，很滿意。

    然後他先是弄了一份崗位招聘的要求，然後去找小管讓她幫忙再招開發測試各兩名進來。

    從前臺回來後，陳默就看到長的神似“新心靈社”尊者的林斌在自己工位上坐着。

    顯然有事找他。